domingo, 4 de diciembre de 2016

2º domingo de Adviento

2º domingo de Adviento







El Adviento es el primer período del año litúrgico cristiano, que consiste en un tiempo de preparación espiritual para la celebración del nacimiento de Cristo. 

Su duración suele ser de 22 a 28 días, dado que lo integran necesariamente los cuatro domingos más próximos a la festividad de la Natividad pero, en el caso de la Iglesia ortodoxa, el Adviento se extiende por 40 días, desde el 28 de noviembre hasta el 6 de enero. 


Los fieles cristianos consideran al Adviento como un tiempo de oración y de reflexión caracterizado por la espera vigilante, es decir, tiempo de esperanza y de vigilia, de arrepentimiento, de perdón y de alegría.


En la Iglesia ortodoxa, el Adviento incluye como nota particular una abstinencia estricta de ciertos alimentos, que torna en un ayuno estricto en el caso de la Iglesia ortodoxa copta. 



Una tradición cristiana catolica es la corona de Adviento, que simboliza el transcurso de las cuatro semanas del Adviento. Consiste en una corona de ramas con cuatro velas.


Comenzando el primer domingo de Adviento, el encendido de una vela puede acompañarse de la lectura de la Biblia y oraciones. Durante las siguientes tres semanas se encienden el resto de las velas hasta que, en la semana anterior a la Navidad, las cuatro velas están encendidas. Algunas coronas de Adviento incluyen una quinta vela, llamada "vela de Cristo", que se enciende en la Navidad. 


Fuentes: Wikipedia y website:  www.calendario-chiquito.es
Foto: http://maribelsansano.blogspot.com.es/2015/12/queridos-amigos-feliz-segundo-domingo.html

viernes, 2 de diciembre de 2016

Un amigo de Trump invertirá 2.000 millones de euros en un complejo de ocio en Madrid: 56.000 puestos de trabajo (noticia)

Un amigo del presidente electo de EEUU Donald  Trump,  invertirá 2.000 millones de euros en un complejo de ocio en Madrid: 56.433 puestos de trabajo (noticia)

La compañía estadounidense de David Cordish, un íntimo amigo de Donald Trump, construirá un 'megacomplejo' de 134 hectáreas de ocio en el municipio madrileño de Torres de la Alameda por 2.000 millones de euros, ampliables a 3.000, que generará 56.433 empleos.
El proyecto tendrá un impacto económico previsto de unos 5.000 millones de euros en la zona. Los responsables de la operación han explicado que ya han presentado el proyecto al Gobierno de la Comunidad de Madrid.
El complejo -que se llamara LiveResort y será un centro de convenciones, alojamiento y ocio- estará compuesto por tres áreas que suman un total del 134 hectáreas y contará con una capacidad hotelera de 2.000 camas, ampliables a 4.000 en el futuro.
El complejo se ubicará en el municipio de Torres de la Alameda, ubicado en el Corredor del Henares y cercano al aeropuerto de Barajas. El grupo estadounidense Cordish es uno de los principales promotores estadounidenses de hoteles, centros comerciales y recintos para la celebración de convenciones.



jueves, 1 de diciembre de 2016

Diseño de organización en empresas cotizadas: gobierno corporativo

Diseño de organización en empresas cotizadas: gobierno corporativo

Consejo de administracion supervisado por un consejo de expertos sobre decisiones de administracion empresarial

Caso Abengoa.
La constitución de lo que, en términos anglosajones, se conoce como un ‘advisory board’. Una especie de comité de supervisión que actuará con carácter consultivo, para apoyar la toma de decisiones del consejo de administración nombrado en la junta general del pasado día 22. Los futuros 'observadores' externos, que serán designados por los acreedores de deuda sénior según estándares habituales en procesos de reestructuración como el del grupo andaluz, no tendrán voto en el consejo, pero podrán asistir directamente a todas las reuniones del máximo órgano de gobierno de la compañía.
La medida trata de reforzar la estructura de gobierno corporativo siguiendo en cierto modo las directrices del modelo dual, que cada vez tiene más predicamento en el mundo anglosajón. El nuevo presidente de la compañía, Gonzalo Urquijo, quiere establecer un marco de colaboración y plena involucración en el proyecto de todos los acreedores. A tal efecto, los nuevos consejeros de representación estarán presentes no solo en Abengoa, sino también en las sociedades tenedoras de las participaciones de los activos de Atlántica Yield y A3T de México, que son las dos entidades que actúan como garantía de la nueva financiación.
La definición de dos escalones de mando y control de las sociedades cotizadas tiene su centro neurálgico de actuación en Alemania, donde el ordenamiento mercantil promueve una clara división de funciones entre los representantes de la propiedad y los responsables de la gestión. La separación de poderes se establece a partir de la creación de un consejo de vigilancia, nombrado a instancias de los accionistas y con participación de los sindicatos, que supervisa las actuaciones del consejo de administración y se reserva estatutariamente capacidad de decisión sobre aquellas materias que afectan a la situación patrimonial de la empresa.



lunes, 28 de noviembre de 2016

“No sea un jefe, sea un líder que inspire” ( administración de empresa)


“No sea un jefe, sea un líder que inspire”  ( administración de empresa)


Nuevos conceptos y statements que rezan “no sea un jefe, sea un líder que inspire” están atravesando la gestión de los Recursos Humanos.
Cada vez más empresas realizan con frecuencia encuestas de clima entre sus empleados en un área que tiende a inclinarse a pensar más en los recursos -en el sentido más económico del término- que en lo humano.
Las mejoras e innovaciones en el área de RRHH no son patrimonio exclusivo de las gigantes multinacionales. Numerosas encuestas y rankings demuestran que no se requiere de grandes estructuras y un enorme presupuesto sino de gestión, empatía y dinamismo para maneja exitosamente el área.
“El desempeño de RRHH en las Pymes se ha profesionalizado mucho y eso se traduce en la transformación que se está dando, donde RRHH dejó de ser un área administrativa para convertirse en un socio estratégico del negocio”, afirma Karina Reniu, directora de Gestión de las Personas en Snoop Consulting, consultora tecnológica recientemente seleccionada como la tercera empresa argentina donde mejor se trabaja, según el ranking de la Revista Apertura en el que participaron más de 200 empresas de todo el país.
Snoop Consulting forma parte de este ranking junto a grandes corporaciones y este año quedó por encima de renombradas empresas como Samsung, Volvo, Staples, Dell y otras multinacionales.
En 2007, la empresa ingresó por primera vez al ranking en el puesto 11, en 2013 escaló al puesto 7 y hoy se encuentra en el Top 3 de la categoría empresas con menos de 200 empleados.
¿Alcanza con un buen salario para motivar al equipo de trabajo? Es evidente que es el factor de mayor peso, pero no se deben perder de vista otros aspectos más complejos de cuantificar y medir.
“En la última encuesta de clima le preguntamos nuestros empleados qué es lo más valoran y entre las cosas que más destacan se encuentran la flexibilidad, no solo de horarios, sino la comprensión ante distintas situaciones que les preocupan, la necesidad de sentirse escuchados de verdad”, explica Reniu.
Las estructuras más pequeñas también son una ventaja de las Pymes frente a las grandes empresas o las multinacionales cuando se trata de aplicar estrategias para alcanzar el “tan deseado buen clima laboral”. 

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PD Profundizando más en el tema y alejándonos de estereotipos que nada aportan, no solamente es necesario un lider como jefe tambien unos empleados  con disposición a reconocer liderazgos .





1er. domingo de Adviento

1er. domingo de Adviento







                       Munich (Baviera).

Foto:  Seni
Fuente: http://www.geo.de