Buscar este blog

jueves, 27 de agosto de 2015

Julio César y su gestión estratégica (3 min.).

Julio César y su gestión estratégica (3 min.).

por

Juan B Lorenzo de Membiela

Es considerado junto a Alejandro Magno, Napoleón, los almirantes Juan J. Navarro y Blas de Lezo , uno de los grandes estrategas de la historia. La forma de tratar a sus tropas y su mismo comportamiento antes, durante y después de la batalla. El modo en cómo abordar al enemigo y administrar su victoria, su poética, su política…

Detalles todos que surcan un carácter propio, opuesto al convencionalismo y, sobretodo, muy actual, porque quienes rompen inercias mantienen su vigencia más allá de los fugaces presentes.

Los soldados se ofrecían a seguirle gratuitamente y optaban inmolarse antes que deshonrar su ejército. Sin duda, líder en esencia, que hoy asombra porque vivimos épocas de antihéroes, de referentes estereotipados, dominante una mediocridad silente que desprecia el esfuerzo y la superación del hombre.

El lector debe pensar en estos hechos, documentados por Silio Itálico, Lucano y Suetonio (Montaigne, 2008)[1]para extraer lo más provechoso. Son retazos insuficientes ante la magnitud de este personaje, pero sobran para percibir su genialidad.

A. Inteligencia Emocional. Ante rumores entre los soldados sobre el potencial del enemigo, Cesar, más que negarlos, los aumentaba, declarando un número muy superior al verdadero. Esta actitud responde a lo que aconsejaba Ciro según Jenofonte, pues no se siente uno tan engañado al hallar realmente a los enemigos más débiles que lo esperado.

B. Dirección Flexible. Solamente interesaba de sus soldados a que obedecieran. No exigía más virtud que el valor y no castigaba más faltas que el motín y la desobediencia. Sus castigos eran ejemplares. Trataba a la tropa más con autoridad y audacia que con dulzura. Tras las victorias permitía toda licencia dispensando, por algún tiempo, la disciplina militar.

C. Motivación. Gustaba que sus soldados fueran ricamente adornados, con atavíos de oro y plata con el fin de que aumentara la diligencia en su cuidado y, de este modo, incitaba su ferocidad en el combate.

Tenía en gran consideración a su tropa. En una ocasión, cuando atravesó el Rhin para llegar a Alemania, estimó que era indigno que su ejército cruzara en barcas, mandando construir un puente para que pisaran tierra firme, construcción que era supervisada directamente por él.

Nunca desplazaba a sus guerreros a otro lugar que no hubiera sido por él reconocido.

Glosó Lucano:

« En las aguas del Rin, Cesar,
era mi general, aquí es mi cómplice; a quienes mancha,
los iguala en el crimen» .

D. Jerarquía Horizontal. Cuando hablaba con sus soldados los llamaba « compañeros», en un gesto de camarería y hermandad.

E. Comunicación. Antes del combate exhortaba a sus tropas. Los historiadores coinciden en ensalzar esa costumbre por la que alcanzó grandes victorias. Como gran orador y estratega sabia emplear la magia de las palabras en momentos decisivos.

Cuando el combate era inminente solamente declaraba que no tuvieran miedo y que aguantaran con osadía el empuje de los adversarios.

 Se engalanaba con rico atuendo antes de la contienda, vistiendo ropajes de llamativo color. Siempre se ubicaba al frente de sus tropas.

F. Responsabilidad. En la batalla contra los Tournay corrió al encuentro de sus enemigos, sin protección alguna, al ver que la cabeza de su ejército se descomponía, lo que sucedió en varias ocasiones.

Marchaba siempre a la cabeza de la tropa y a menudo a pie, hiciese sol, hiciese lluvia. Ello fue glosado por Silio Itálico de este modo:

« Entonces, con la cabeza descubierta,
Recibía las lluvias inclementes y las cataratas del cielo ».

G. Delegación. No supervisaba a sus capitanes. Informaba sus órdenes solamente cuando debían ejecutarse.

H. Táctica. Sus mandatos eran modificados a su libre criterio. Si acordaba acampar en un sitio determinado, llegado al mismo, seguía su camino por largo tiempo más, sobre todo cuando el clima era desfavorable o lluvioso.

Y en definitiva, como versó ClaudianoNo hay mayor victoria que la que somete al enemigo reconociéndolo él a juicio propio.



[1] Montaigne, M. de, (2008): « Ensayos Completos», Cátedra: Madrid.

viernes, 21 de agosto de 2015

miércoles, 19 de agosto de 2015

El directivo como victima de la contingencia ( reflexión)

Hay en el directivo un aspecto poco estudiado, el directivo como victima de la contingencia que vive en la empresa y en la sociedad con la que interactúa. Con el imperativo de alcanzar productividad o de mantener la solvencia financiera en todo caso, debe gestionar las disfunciones de su organización para mantenerla operativa y debe hacerlo dentro de un marco de actuación socialmente admitido. Sin perjuicio de las responsabilidades que cargos institucionales de su empresa le exijan. 

 La soledad y su eventualidad en el cargo generan un escenario poco alentador pero cabe superarlo

lunes, 17 de agosto de 2015

A propósito del movimiento [(actualizado) ( 3 min.)].

A propósito del movimiento ( 3 min.)

 (micro ensayo) 

Juan B. Lorenzo de Membiela


____________
El boato, lo artificioso, son livianos ropajes que cubren no pocas  vergüenzas. Como lo clandestino ampara  razones que rayan lo sublime.
____________

 

La España del siglo XVIII transitaba desde  la gloria militar de un Imperio herido a un reino ilustrado, barroco y racionalista, con serios problemas económicos y deficiencias sociales que siempre fueron paliados por la caridad cristiana. En el escenario internacional, la Guerra de Sucesión entre Borbones y Austrias costó la pérdida de las provincias de Flandes, territorios en Nápoles, Milán y Cerdeña, dados a Austria; Sicilia y parte del Milanesado a Saboya   y la cesión a Inglaterra de Gibraltar y Menorca.
 
 En el doméstico, el cambio dinástico introdujo esperanzados proyectos ilustrados, entre muchos, el saneamiento económico[1] del reino. Una estrategia económica  poco conocida pero de gran  relevancia frente a las rancias costumbres del Fuero Juzgo, fue el auto rubricado por  SMC Felipe V  en 4 de diciembre de 1705, declarando:   « […] Quienes fundasen fabricas estarían en el favor real, sin que el manejo de dichas fábricas fuese obstáculo para conservar o alcanzar la nobleza o para ostentar cualquier carácter que tuviesen los hijos-dalgo de Castilla […]»[2]
 
Quizás mediatizado por la suspensión de pagos del Estado declarada en 14 de octubre de 1704[3]. Porque una economía basada en el vasallaje de la tierra no ofrecía réditos suficientes para el Tesoro  en un momento en que el Estado había  superado  los localismos  de lo feudal proyectándose hacia un mundo con naciones en ebullición.

Nuevos horizontes aunque la práctica de la dominación del hombre sobre el  hombre   seguiría y sigue sin necesidad del vínculo de la sangre y sí solamente por la defensa de intereses más egoístas, menos confesables, más codiciosos, desde luego grupales,  que no  alcanzan la épica de lo individual, ni mucho menos:

¿Cuánta ruindad se esconde bajo el anonimato del grupo? ¿Hasta donde lo instintivo puede desplazar a principios que se consideran pilares de un proyecto ideológico? ¿Desde cuando un estado liberal puede volverse contra la libertad del hombre y su dignidad que legitima  el ejercicio del poder de la coacción?
 
Así han naufragado muchos proyectos productivos que engrosan la larga lista de causas que motivan la ruindad de las naciones. El boato, lo artificioso, son livianos ropajes que cubren no pocas  vergüenzas. Como lo clandestino ampara  razones que rayan lo sublime.
 
Como dijo Montaigne,  « […] El mundo es incapaz de curarse, es tan poco paciente con aquello que le atormenta que solamente aspira a librarse de ello sin considerar a qué precio. […]El librarse del mal presente no es curación, si no hay enmienda general de la condición» (2008:920)[4].
 
En 1749 se construyen  los primeros « caminos carreteros »[5].  Hasta esa fecha no existía comunicación entre poblaciones. Los caminos causarán, que villas, aldeas y cortijos abandonen el autoabastecimiento generado por el aislamiento: las carretas, galeras y calesas, constituían la logística para crear comercio e industria. Y con ello, la importante contribución de los arbitrios o impuestos locales  a la  Corona.
 
 A finales del siglo XVIII se amplía, entre otros,  el Camino real Madrid -Valencia. Atraviesa la villa de Albacete  por las calles de los Baños, Tinte, Plaza de Carretas y Santa Quiteria.
 
Autores destacan lo excelente de la vía, mejorada   en 1761[6]. Tráfico de bienes y tráfico de personas, sometido éste a imperativos administrativos de regresar el mismo día a plena luz o de presentar fiador que respondiera de su conducta en la localidad de destino.  De ahí   la endogamia que durante siglos pervivió en  cualquier  población, con sus avenencias y con sus rencores: ¿la causa de la  España profunda que subsiste irredenta en el subconsciente?  
 
Fueron los caminos los que convirtieron  a muchas villas en prósperos centros de comercio y negocio . Y fueron los mares los que convirtieron a España en Imperio…En el  movimiento  y en su  libertad prosperan los pueblos;  en lo estancado es en donde perecen por una lógica descomposición  , consecuencia química inevitable.








[1] Menéndez Pidal, R., La época de los primeros borbones, en « Historia de España », t. XXIX, v. I,   dir. Jover Zamora, J., Espasa-Calpe, Madrid, 1985, pp. XII, XIII y 181 y ss..

[2] De Miguel Fernández, E., Introducción a la gestión (management), Universidad Politécnica de Valencia, Valencia, 2007, p. 36.

[3] Real Academia de la Historia, Atlas Cronológico de la historia de España, Ediciones SM, Madrid, 2008, p.227.

[4] Montaigne, M. de, ( 2008): « Ensayos Completos», Cátedra: Madrid.

[5] Rueda Hernanz, G., España 1790-1900.Sociedad y condiciones económicas, Istmo, Madrid, 2006, pp. 94 y ss.. Razona este autor que la dificultad y retraso consiguiente de crear vías de comunicación en España obedeció  a la orografía  montañosa y a  las diferentes cotas de altitud de los territorios, lo que encarecía- y aún hoy encarece- la construcción de infraestructura  viaria y ferroviaria.

Durante el s. XIX se intensificó significativamente por el acuerdo de las Diputaciones de construir  « carreteras vecinales » al amparo del art. 68 de la Ley de Diputaciones Provinciales de 8 de enero de 1845, vid. Martínez Alcubilla, M., Diccionario de la Administración Española, Peninsular y Ultramarina: Compilación ilustrada de la novísima legislación de España, t. VI, Madrid, 1868, p. 569.

[6] Pérez Picazo, M.T., La Economía de la Ilustración, Cuadernos del seminario « Floridablanca » , Sucesores de Nogués, Murcia, 1988, p. 134.

martes, 11 de agosto de 2015

Movimientos migratorios del talento en el mundo: emigraciones e inmigraciones ( noticia Linkedin)

Publicado: 11 de agosto 2015 12:01a.m. PDT
No todos los días que los profesionales deciden abandonar su país para buscar una nueva oportunidad, pero entender más acerca de los que sí nos puede decir mucho acerca de la salud y la vitalidad de nuestra economía cada vez más global. Mediante el análisis de los cambios de Usuarios de LinkedIn hicieron a sus perfiles en el año 2014, hemos descubierto las tendencias migratorias geográficas, flujos y reflujos de talento profesional si se quiere, que abarcan todo el mundo.
Determinamos los 20 países que vieron la actividad de migración más (el número absoluto de los miembros que entran y salen de un país) y los clasificados según su migración neta (el número de miembros que llegan a un país menos el número de miembro de apartarse un país ) como un porcentaje de afiliación país. Los resultados nos dicen que los países en 2014 tenían los migrantes más profesionales en 2014 y la dirección general en la que se movían - posibles indicaciones del desempeño económico a través de 2015.
Los Top 20 de los países más activos en LinkedIn para las Migraciones Profesional
Corrimos un análisis similar del año pasado que analizó las tendencias migratorias en 2013, y encontramos que los resultados sean comparables en algunos casos. Por ejemplo, la tendencia Emiratos Árabes Unidos del crecimiento debido a la migración continúa, con + 1.89% más miembros llegando frente saliendo en 2014. India e Irlanda del flip-flop en comparación con lo que vimos el año pasado. Irlanda registró un aumento neto modesto de + 0,18% en 2014 en comparación con la pérdida de -0,1% en 2013. Por el contrario, la India vio una significativa pérdida de -0.23% en 2014 en comparación con una ganancia fuerte + 0,5% en 2013.
Los Emiratos Árabes Unidos y la India sujetalibros nuestros resultados en las ganancias y pérdidas netas, respectivamente, y son de hecho muy estrechamente vinculado. India fue el principal país de origen de los miembros que se trasladó a los Emiratos Árabes Unidos en 2014. Vamos a echar un vistazo más de cerca a las industrias, ocupaciones y regiones que participan en las tendencias de la migración para estos dos países.
Emiratos Árabes Unidos (ganancia neta, + 1.89% de la membresía del país)
  • De donde vinieron: el 28% de todos los miembros que se trasladaron a los Emiratos Árabes Unidos en 2014 vino de la India - la parte superior del país de origen, como se mencionó anteriormente. El Reino Unido, Pakistán, Estados Unidos y Qatar completan el top 5. Curiosamente, todas las demás naciones del Golfo combinados representan sólo el 11% de los miembros que se trasladaron a los Emiratos Árabes Unidos.
  • Donde trabajan: La mayoría de los miembros que se trasladó a los Emiratos Árabes Unidos en 2014 trabajó para los servicios profesionales, la tecnología, los servicios financieros y empresas de ingeniería.
  • Lo que hacen: Las ocupaciones más comunes entre los elementos móviles a los Emiratos Árabes Unidos en 2014 eran vendedores, especialistas en marketing, gerentes de proyecto, especialistas en finanzas corporativas, contadores, consultores, ingenieros y mecánicos.
India (pérdida neta, -0,23% de la membresía del país)
  • Cuando se trasladaron a: Casi el 40% de los miembros que dejaron la India se trasladó a los Estados Unidos. Los Emiratos Árabes Unidos, Reino Unido, Australia y Canadá completan el top cinco, combinado que representa otro 30% de los miembros que dejaron la India.
  • Donde trabajan: La tecnología era el conductor abrumadora para los miembros que salen de la India. Casi la mitad de todos los miembros que salen de la India en 2014 trabajó para empresas de tecnología.
  • Lo que hacen: Como resultado de ello, los ingenieros de software, consultores, gerentes de proyecto, vendedores y asistentes de investigación de postgrado formados por más de una cuarta parte de todos los miembros que abandonaron la India en 2014.
Como se señaló anteriormente, Irlanda vio una afluencia neta modesta de los miembros en 2014, en comparación con una salida neta en el año 2013. A continuación se presentan las características distintivas de los miembros que se trasladaron a Irlanda en 2014.
Irlanda (ganancia neta, + 0.18% de la membresía del país)
  • De donde vinieron: Aunque no debería ser demasiado sorprendente que el país de origen más común es el Reino Unido (que representan el 20% de los miembros que se mueven a Irlanda), el siguiente más común los países de origen (que representan el 30%, combinado) fueron los Estados Unidos, Brasil, España y Australia.
  • Donde trabajan: Un tercio de los miembros que se mueven a Irlanda en 2014 trabajó en la industria de la tecnología, mientras que los servicios profesionales, servicios financieros, gobierno, educación, y organizaciones no lucrativas combinan para dar cuenta de un 33% adicional.
  • Lo que hacen: Los vendedores, desarrolladores de software, especialistas en marketing, especialistas en servicio al cliente y de soporte de TI especializada componen casi el 25% de los miembros que se trasladaron a Irlanda.
A medida que seguimos para construir el gráfico económico , estaremos manteniendo una estrecha vigilancia sobre las tendencias migratorias en todo el mundo, ya que señalan la creación de oportunidades económicas. Saber cómo nuestras propias carreras, empresas y países se ajustan a la economía global en constante cambio puede ser una fuente de empoderamiento individual.

Detalles metodológicos: Los resultados de este análisis representan el mundo visto a través del lente de los datos de LinkedIn. Como tal, está influenciada por cómo los miembros optan por usar el sitio, que puede variar en función de la cultura profesional, social y regional, así como la disponibilidad general del sitio y la accesibilidad. Estas variaciones no se tuvieron en cuenta en el análisis. Además, la nacionalidad y estatus de visa no son campos incluidos en el perfil de LinkedIn.Por lo tanto, no podemos hacer inferencias sobre la ciudadanía de nuestros miembros que se incluyeron en este análisis.


Determinamos los movimientos geográficos de nuestros miembros en 2014 mediante el análisis de cada nueva posición que se ha añadido a los perfiles entre enero 1 de 2014 y 31 de diciembre 2014, que incluía una ubicación que difería de la ubicación en la posición anterior, filtrando los movimientos que se hicieron a nivel nacional. Los miembros que se unieron a LinkedIn después de 31 de diciembre 2014 fueron excluidos del análisis.

A diferencia de 2013, se incluyó a China en nuestros 2.014 ranking, lo que causó un revolver en nuestros 20 países. Como resultado, Nigeria y Suecia retiraron de nuestros 20 países, mientras que Bélgica subió.

Fuente: Blog oficial de Linkedin

lunes, 10 de agosto de 2015

Bibliografia de la obra : «EL DIRECTIVO EMPRESARIAL Y SU PROBLEMÁTICA »


Bibliografia de la obra :  

«EL DIRECTIVO EMPRESARIAL Y SU PROBLEMÁTICA »

de

Juan B Lorenzo de Membiela 

Abernathy, W.J. y Wave, K.(1974): «Limits of the Learning curve », Harvard Business Review.

Abernathy, W., Clark, K and Kantrow, A. (1981): «The new industrial competition»: President and Fellows of Harvard College.


Aiken, M., y Hage, J. (1968): «Organizational interdependence and intra-organizational structure», American Sociological Review, núm. 33, 6.

Aldrich H.E. y Auster E.R. (1986): « Even dwarfs started small: liabilities of age and size and their strategic implications. Research in Organizational Behavior, núm. 8.

Alemany Haro, M.A.: «Plan de mejora. Dirección por Objetivos, IV Curso de Dirección Pública Local, Madrid: INAP en https://cv.inap.es/documents/16829/16958/BP+001+Alemany+Direcci%C3%B3n+por+Objetivos.pdf

Álvarez Rico, M. (1979): «Consideraciones en torno a los principios de organización de la Administración pública en la nueva Constitución española», Revista de Administración Pública, núm. 89.

Alvesson, M. y Bergt, P. (1992): «Corporate culture and organizational Symbolism, An overview », Berlin: Walter de Gruyter.

Amstrong, M. (1999): «A Handbook of Human Resource Management Practice », London: Koogan Page.

Ansoff, H.I. (1965):«Corporative Strategy », New York: McGraw-Hill.

Argyris, C. (1964): « Integrating the Individual and the Organization », New York: Wiley.


Argyris, C. (1970): «Intervention Theory and Method: a behavioral Science view», Reading (Massachusetts): Addison- Wesley.

Armero de Dueñas, J.( 2012) « Como mejorar la productividad y competitividad de su empresa a través de las personas: la gestión del compromiso », Harvard Business Deusto, enero, núm. 208.

Baena del Alcázar, M.(1969): «Perspectivas y tendencias de los estudios sobre ciencia de la administración » en «Perspectivas del derecho público en la segunda mitad del siglo XX . Homenaje a Enrique Sayagues-Laso», dir.: Cortiñas-Pelaez,L t. IV, Instituto de Estudios de Administración Local, Madrid: IEAL.

Baguer Alcalá, A. (2008): «Dirección de personas. Un timón en la tormenta», 2ª edic., Madrid: Díez de Santos.

Barney, J.B. (1986): «Strategic factor makets: Expectations, luck and business strategy », Management of Science, núm. 32.

Barril Dosset, R. (1973): «El sistema integrado de gestión », Madrid: Instituto de Estudios de Administración Local: Madrid.

Bateman, T. y Snell, S. (2009): «Administración. Liderazgo y colaboración en un mundo competitivo », 8ª edic., México: McGraw-Hill.

BBVA Innovation Center (2013): «Cómo ser un líder extraordinario », de 20 de agosto, en https://www.centrodeinnovacionbbva.com/noticias/25938-como-ser-un-lider-extraordinario

Beckhard, R. (1969): « Organization Development Strategies and Models » Reading, (Massachusetts.: Addison-Wesley.

Benjumea, M. y Aragón, S. (2002): « Perspectivas de la función de Recursos humanos », Capital Humano.

Bennis, W. (1969):«Organization Development: its nature, origins and prospects», Addison Wesley.

Bennis, W.G. y Schein, E.H. (1965): «Personal and Organizational Change Through Group Methods: the laboratory approach», Nueva York: Hardcover.

Benson, J.K. (1977): « Innovations and crisis organizational analysis », The sociological Quarterly, citado en Morales Gutiérrez, A.C.(2004): «Análisis y diseño de sistemas organizativos », Madrid: Civitas.

Berger, P. y Luckmann, T. (2003): «La construcción social de la realidad », Argentina: Amorrortu Editores.

Bermoux, P. (1995): « La sociologie des enterprises», Paris: Éditions du Reuil.

Biddle, B. y Thomas, E. (1996): « Role theory: concepts and research », Nueva York: John Wiley and Sons.

Biddle, B. y Thomas, E. (1996): « Role theory: concepts and research », Nueva York: John Wiley and Sons.

Blanco Tella, L. (1975): «El mito de la función coordinadora », en la obra colectiva Organización y procedimientos administrativos, Madrid: Estudios Montecorvo.

Blau, P. (1965): « Bureaucracy in Modern Society » New York: Randon House

Blaug (1985): «La Teoría Económica en Retrospección», México: Fondo de Cultura Económica.

Blenkhorn, D.L.: (1995): «The use of “Warm Fuzzies “to Asses Organizational Effectiveness », Journal of General Management, 21, núm. 2.

Bohlander, G., y Snell, S. (2008): «Managing Human Resources Cornell University 14th Edition», Thompson.

Braybrooke, D. y Lindblom, C.E. (1963): «A Strategy of Decision », Nueva York: Free Press.

Brech, (1957): «Organization, the Framework of Management », Londres.

Buchholz,R., Marcus , A. y Post,J.E.. (1992): « Managing Environmental Issues: A Casebook», Englewood Cliffs, Nueva Jersey: Prentice-Hall.

Buckely, W. (1982): «La sociología y la teoría moderna de sistemas », Buenos Aires: Amorrortu.

Buckley, W., (1974): « La sociología y la moderna teoría de sistemas », Sao Paulo: Cultrix.

Bueno Campos, E. (1993): «Curso básico de economía de la empresa. Un enfoque de Ia organización», Madrid: Pirámide.

Bueno Campos, E. (2007): «Organización de empresas. Estructura, procesos y modelos », Madrid: Pirámide.

Bueno Campos, E. (2010): «Curso básico de Economía de Empresa », Madrid: Pirámide.

Bueno Campos, E.(1993): « Dirección estratégica de la empresa », Madrid: Pirámide.

Bueno Campos, E., Cruz Roche, I. y Durán Herrera, J.J. (1991): «Economía de la empresa », Madrid: Pirámide.

Bueno, P. y Morcillo, P. (1993): « La dirección eficiente », Madrid: Pirámide.

Burns, T. y Stalker, G.M. (1994): «La gestión de la innovación », London: Oxford University Press.

Campbell, J. P., Dunnette, M. D., Lawler, E. E. III, y Weick, K. E. Jr. (1970): «Managerial Behavior. Performance and Effectiveness», Nueva York: McGraw-Hill.

Campos, Silvia; Carro, Roberto; Durán, Claudia y Fernández, Hugo Oscar (2000) : «Un nuevo enfoque para el análisis de las organizaciones. La ecología organizacional ». FACES, núm.6.

Carlson, S. (1951): « Executive Behaviour: A Study of the Work Load and the Working Methods of Managering Directors», Estocolmo (Suecia): Strömbergs.

Carrasco Belinchón, J. (1973): «Dinámica directiva […] », Revista de Estudios de la Vida Local, Madrid: Instituto de Estudios de Administración Local, núm. 178.

Cartwright, D. (1965): ««Influence, Leadership and Control», en Handbook of Organizations, Irvine (California): James G. March (ed.), University of California.

Chamberlain, J. (1993): «Las raíces del capitalismo » ,Madrid: Unión Editorial.

Chandler, A.D.(1962): «Strategy and Structure: Chapters in the History of the America Industrial Enteprise », Cambridge: M.I.T. Press.

Chandler, Alfred Dupont (1990): «Strategy and Structure: Chapters in the History of the America Industrial Enteprise», Cambridge (Massachusetts): Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Chase, R., y Aquilano, N.(1992): «Operations Management», Illinois :Home Wood.

Chevallier-Loschak, (1978): «Science Administrative », Paris.

Chiavenato, I. (2006), «Introducción a la teoría general de la administración», 7ª edic., México: McGraw Hill.

Chiavenato, I. (2006): «Comportamiento organizacional », 7ª edic., México: McGraw Hill.

Chiu, R.K. y Stembridge, A. (1998): «Exploring managerial success factors of Chinese managers: a comparison between mainland and Hong Kong Chinese males», Career Development International, vol. 3, Iss: 2.

Cimmino, S. (1965): «La organización administrativa en su contexto social. Estudios Administrativos, Alcalá de Henares: ENAP.

Claver Cortes, E., Gascó Gascó, J.L. y Llopis Taverner, J., (2003): « Los Recursos humanos en la empresa: un enfoque directivo » , 2ª edic., Madrid: Civitas.

Claver Cortés, E., Llois Taverner, J., Lloret Llenares, M y Molina Manchón, H., (1998): «Manual de Administración de empresas», 4ª Edic., Civitas: Madrid.


Claver Cortés, E., Llois Taverner, J., Lloret Llenares, M y Molina Manchón, H., (2003): «Manual de Administración de empresas», 4ª reimp., Civitas: Madrid.



Cleg, S R., y Hardy, C. (1996): «Organizations, Organization and Organizing», en CLEGG et al. (eds.) Handbook of Organizations Studies, Londres: Sage Publications, 1996.

Clippinger III, J.H. (1999): «La biología de la actividad: descifrando la leyes naturales de la empresa», San Francisco (California): Jossey-Bass Publishers.

Cortiñas-Pelaez,L. (1969): «Perspectivas del derecho público en la segunda mitad del siglo XX . Homenaje a Enrique Sayagues-Laso», t. IV, Instituto de Estudios de Administración Local, Madrid: IEAL.

Crozier, M. (1963): «Le phénomène bureaucratique », Éditions du Reuil: Paris.

Covarrubias y Leyva, D. (1557): « Variarum ex iure pontificio, regio, et caesareo resolutionum libri III », Salamanca: Faure, Jacques y Honoret, Sébastien (edits.).

Cuervo García, A. (2004): « Creación empresarial: Sobre los empresarios » , Congreso Motiva, Capitulo 49, en www.uv.es/motiva/libromotiva/49Cuervo.pdf

Cuervo García, A. (2004): « Creación empresarial: Sobre los empresarios » en Congreso Motiva, www.uv.es/motiva/libromotiva/49Cuervo.pdf

Cuervo García, A. (2008): «Introducción a la Administración de Empresas», Madrid: Civitas.

Cummings, Th.G. y Worley, C.G. (2009): «Desarrollo organizacional y cambio », Boston: Cengage Learning.

Cummings, Th.G.(2008): « Manual de Desarrollo Organizacional », University of Southern California, Marshall School of Business, California: Sage Publications
                                                                                                    

Cummimgs, T.G. (2002.): «El futuro del liderazgo», Bilbao: Deusto.

Curtis, D.B, Winsor, J.L. and Stephens, R.D.(1989): « National Preferences in Business and Communication Education », Communication Education ,núm. 38.

Daft, R. (2010): «Teoría y diseño organizacional», México DF: Paraninfo Cengage Learning.
  Dahrendorf, R. (1975): «Homo sociologicus », Madrid: Akai.

Dale Carnagie Training. White Paper (2012): « What drives employee engagement and why it matters», Nueva York, Dale Carnagie Training & Associattes.

  Katz, D. y Robert L. Kahn, R.L. (1970): « Psicología Social das Organizações», Sào Paulo, Ed. Atlas.

De Miguel, E. (2008): «Introducción a la gestión (management)», Valencia: Universidad Politécnica de Valencia.

De Mora, E. (2012): «Cambia tus actitudes directivas: rompe, arriesga, provoca y ¡actúa! », en « 2021 Odisea Management. Los paradigmas están cambiando », dir. Misiego, F., Madrid: Rasche.

Deal, T y Kennedy, A. (1982): «In culture there is strenght» , citado en Podestá, P. (2009): « La cultura en las organizaciones. Un fenómeno central en el saber administrativo», Bogotá: Cuad Difus, en http://jefas.esan.edu.pe/index.php/jefas/article/view/235

Deal, T.E. y Kennedy, A.A. (1985): «Las Empresas como Sistemas Culturales », México: Editorial Sudamericana.

Dewey, J. (1933): «How we think », Boston: Heath.

Díaz Vial, I.; Martín de Castro, G. y Montoro Sánchez, M.A. (2012): «Fundamentos de Administración de Empresas », Madrid: Civitas.

Dimaggio, B. J., y Powell, W. W. (1983): «The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields», en ASR, vol. 48, núm. 2.

Dimaggio, P. y Powell, W.W.(1983): «The iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields », American Sociological Quarterly, núm. 48.

Dinh, J.E., Lord, R.G., Gardner, W.L., Meuser, J.C., Liden, R.C. y Hu, J. (2014): «Leadership theory and research in the new millennium: Current theoretical trends and changing perspectives », The Leadership Quarterly, v. 25, issue 1, february. 

Donaldson, D. (1996): «The Normal Science of Structural Contingency Theory», en CLEGG, Steward, et al. (eds.), « Handbook of Organization Studies », Londres: Sage Publication.

  Douma, S. y Schreuder, H. (2004): «Enfoques económicos para el análisis de las organizaciones», Madrid: Civitas.

Douma, Sytse y Schreuder, Heinz, (2004): «Enfoques económicos para el análisis de las organizaciones », Madrid: Pearson Prentice Hall.

Drucker, P. (1954):« The practice of management», New York: Harper & Row.

Drucker, P. (1967): « The effective executive » New York: Harper & Row.

Drucker, P. (1973): «Management, Task, Responsabilities, Practices », Nueva York: Harper & Row.

Drucker, P. (1989): «El nuevo perfil del directivo empresarial », Harvard-Deusto Review, 2º trimestre.

Drucker, P. (2003): « Drucker esencial: los desafíos de un mundo sin fronteras », Barcelona: Edhasa.

Drucker, P. (2004): «Qué hace eficaz a un ejecutivo », Harvard Business School Publishing.

Drucker, P.F, (1970): « Gerencia de empresa», Buenos Aires: Editorial Sudamericana.

Drucker., P.F. (2011): « La práctica del management », Madrid: Ciro Ediciones.                 

Eccles, R. G., Nohria, N., & Berkley, J. D. (1992): «Beyond the hype: Rediscovering the essence of management », Boston, MA: Harvard Business School Press.


Edmunds, S. y Letey, J. :(1975): « Ordenación y gestión del medio ambiente », Madrid: Instituto Nacional de Administración Local.


Emerson, H. (1912): « The twelve principles of efficiency », Engineering Magazine.

Emery, F. E., y Trist, E. L. (1965): «The causal texture of organizational environments», Human Relations, núm. 18.

Etzioni, A. (1961): « Complex organizations », New York: The free Press of Glencoe, Inc., p. XIII.

Etzioni, Amitai (1964): « Moderns Organizations », Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall.

Fayol, en su ponencia: « La doctrina administrativa aplicada al Estado», con ocasión del II Congreso de Ciencias Administrativas celebrado en Bruselas en 1923.

Fayol, H. (1949) «General and Industrial Management», New York: Pitman Publishing Corporation.

Fayol, H.(1949): « General and Industrial Management », trad. Storrs, C, Londres: Pitman Publishing Ltd.

Fearon Pitman y McGregor, D. (1989): «El aspecto humano de las empresas», México: Diana.

Fernández Aguado, F.J. (2006): «Fundamentos de la organización de empresas. Breve historia del management», Madrid: Narcea.

Fernández-Ríos, M. (1999): «Diccionario de recursos humanos », Madrid: Díaz de Santos.

Fernández-Ríos, M. y Sánchez, J.C. (1997): «Eficacia organizacional: concepto, desarrollo y evaluación », Madrid: Díaz de Santos.

Fontela, E. (2000): «El empresario del siglo XXI », Madrid: Pirámide.

French, J. R. P. y Raven, B. (1959): « The bases of social power », in Cartwright, D. and Zander, A. (1953): «Group dynamics », New York: Harper & Row.

French, W. L. y Bell, C. H. (1995): «Organization Development », Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall.


Friedberg, E. (1997): «Le pouvior et la règle. Dynamique de l´áction organisée », Paris: Éditions du Seuil.

Friedberg, E. (1972): «L´ánalyse sociologique des organisations », Pour.

Friedman, J. (1991): «Planificación en el ámbito público », Madrid: MAP.

Funkhouser, G. R. (1982): « The ropes to skip and the ropes to know ,Columbus, OH: Grid.

Galbraith, J.K. (1967): «The new industrial state », New Jersey: Princeton University Press.

Galbraith, J.K. (1981): «La era de la incertidumbre », Plaza & Janés, España.

Gallup (2013): «State of the american workplace, Employee engagement insights for U.S. Business Leaders », New York, en http://www.gallup.com/topic/employee_engagement.aspx

Garrido Falla, F., La Administración como objeto de ciencias jurídicas y no jurídicas, Revista de Administración Pública, 1957, 23.

Gerth, G. y Mills, W. (1967): « Carácter y estructura social », Buenos Aires: Paidos.

Giner, S. (2006): «Diccionario de sociología », Madrid: Alianza Editorial.

Gladwell, M.(2005): « Inteligencia intuitiva: ¿Por qué sabemos la verdad en dos segundos » , Madrid: Taurus.

Goffman, E. (1959): «The Presentation of Self in Everyday Life», Nueva York: Garden City.

Goffman, E. (1994): « La presentación de la persona en la vida cotidiana», Buenos Aires: Amorrortu.

Gold, S. (2013): «Reglas para convertirse en un buen jefe », Revista Mente y cerebro, núm. 63.

Gouldner, A. W. (1959): «Organizational analysis », In Merton, R. K. , Broom, L. & Cottrell, L. S. Jr. (Eds.), «Sociology Today: Problems and prospects» vol. 2, New York: Harper Torchbook.

Gulick, Luther and Urwick, L. (1937): «Papers on the Science Administration», New York: Augustus M. Kelley Publishers.

Gutierrez Reñón, A. (1974): «Estudios sobre la burocracia », Madrid: Instituto de Estudios Políticos.

Guy Peters, B. (1999): «La política de la burocracia», México: Fondo de Cultura Económico.

Haire, M. (1959): «Moderm Organization Theory », Nueva York: Wiley.

Hampton, D. R. (1989): « Administración », 2." edición, México: McGraw-Hill.

Hannan, M. T., y Freeman, J. H. (1989). «Organizational ecology. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Hannan, M. T., y Freeman, J. H. (1977): « The population ecology of organizations», American Journal of Sociology, núm.82.

Hannan, M.T. y Freeman,J. (1983): «Niche Width and the Dynamics of Organizational Populations », American Journal of Sociology, vol. 88.

Hannan, Michael T. y Freeman, John, (1989): « Organizational Ecology », Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press.

Hellriegel, D. y Slocum, J.W. (1978): « Management: Contingency Approaches», Reading (Massachusetts): Addison-Wesley Publishing Company.

Hellriegel, D. y Slocum, J.W. (2004), «Comportamiento organizacional», 10ª edic., México: Thomson.

Herrero Lorente, V.J. (1995): « Diccionario de expresiones y frases latinas », Madrid: Gredos.

Hillmann, K.H. (2005): «Diccionario enciclopédico de sociología», 2ª reimp., Barcelona: Herder.

Hitt, M.A, Black, J.S. y Porter, L.W. (2006): «Administración », México: Pearson-Prentice Hall.

Homans, G. (1950), «The human group », Nueva York: Harcourt Brace Jovanovich.

Homans, G.C. (1958): «Social Behavior as Exchange », an American Journal of Sociology», núm. 63.

Homans, G.C. (1959): « The human group », London: Routledge and Kegan Paul.

Huerta de Soto, J. (1992): «El enfoque austriaco frente al enfoque neoclásico », Valladolid: Junta de Comunidades de Castilla-León.

Huerta de Soto, J. (2002): «Nuevos estudios de economía política », Madrid: Unión Editorial.

Hurtado, D. (2008): «Principios de Administración », Medellín (Colombia): Instituto Tecnológico Metropolitano.

Huse, E.F y Cummings, Th.G.(1985): «Organization Development and change » 3ª edic., St. Paul, Minn: West Publish.

Iborra Juan, M., Dasi Coscollar, A., Dolz Dolz, C. y Ferrer Ortega, C. (2010): «Fundamentos de dirección de empresas. Conceptos y habilidades directivas », Madrid: Paraninfo.

Improvement of Quality and Productivity Through Action by Management? , National Productivity Review, invierno de 1981-1982.

Isabel Dopacio, C. y otros (2004): «Fundamentos y Aplicación de la Economía de Empresa », Madrid: Paraninfo.

Ivancevich, Jhon M., Konopaske, Robert y Matteson, Michael T.(2006): «Comportamiento organizacional», 7ª Edic., México DF: Mcgraw-Hill.

Jeannot, F. (2002): «Fluctuaciones cíclicas en Schumpeter », Análisis Económico, vol. XVII, núm. 35, primer semestre, 2002, México: Universidad Autónoma Metropolitana Azcapotzalco.

Jones, G.R: (2008):« Teoría organizacional. Diseño y cambio en las organizaciones », México: Pearson,.

Jordán de Asso y del Rio, I. y De Manuel y Rodríguez, M. (1776): «El Fuero viejo de Castilla», Madrid: Joachin Ibarra, Impresor de Cámara de SM.

Kaplan, R.S. y Norton, D. P. (1997): « A estratégia em ação: Balanced Scorecard », Rio de Janeiro: Campus.

Kast, F. E., y Rosenzweig, J. E. (1990): « Administración en las organizaciones. Enfoque de sistemas y de contingencias », México: McGraw-Hill.

Kast, F.E. y Rosenzweig, J.E. (1988): « Administración en las organizaciones », 4ª edic., México: McGraw-Hill.

Katz, D., y Kahn, R. L. (1978), «The Social Psychology of Organizations». (2nd ed.) New York: Wiley-Interscience.

Katz, R. (1986): «El arte de un administrador efectivo», en Clásicos Harvard de la Administración, vol. V, Bogotá: Educar Cultura Recreativa Ltda.

Kirzner, I.M. (1998): «Competencia y Empresarialidad », Nueva Biblioteca de la Libertad, Madrid: Unión Editorial.

Knight, F. (1921): « Risk, Uncertainty and Profit », Boston: Houghton Mifflin Co..

Koontz, H. y Weihrich, H. (1991): «Administración », 9ª ed., México: McGraw-Hill.

Koontz, H. y Weihrich, H. (1994): «Administración», 10ª, edición, México: McGraw-Hill.

Koontz, H. y Weihrich, H., I. (1998), « Administración. Una perspectiva global », McGraw Hill: México.

Kotter, J. (1982) « General Managers », Nueva York: Free Press. Reeditado en 2010 por Simon and Schuster.

Krieger, M. (2001): « La sociología de las organizaciones y las teorías organizacionales », Buenos Aires: Prentice Hall.

Krieger, M. (2001): «Sociología de las organizaciones », Buenos Aires: Prentice Hall-Pearson.

Laufer, R. y Burland, A. «Dirección pública: gestión y legitimidad », Madrid: MAP.

Lawrence, P y Lorch, W. (1969): « Organization and environment; managing differentiation and integration », Illinois, RD Irwin: Homewood.

Le Mouël, J. (1992): « Crítica de la eficacia. Ética, verdad y utopía de un mito contemporáneo », trad. Agoff, I., Barcelona: Pairos.

Leibenstein, H. (1979): «The General X Eficiency Paradigm and the Role of the Entrepreneur», in: Mario Rizzo (ed.), «Time, Uncertainty, and Disequilibrium», Lexington.

Leibenstein, H. (1994): «La naturaleza económica de la empresa», Louis Putterman (ed. lit.).

Levinson, H. (2007): « Los mejores artículos de Harry Levinson sobre psicología de liderazgo», Barcelona: Harvard Business School Publishing Corporation.

Levinson, H. (2007): «Actitudes asninas con respecto a la motivación », en Los mejores artículos de Harry Levinson sobre psicología de liderazgo, Barcelona: Harvard Business School Publishing Corporation.

Levinson, D.J., Zaleznik, A y Hodgson, R.C: (1965): « The Executive Role Constellation, An Analysis of Personality and Role Relations in Management »: Boston (MA): Harvard Business School Press.

Lewin, K. (1988): « Teoría del campo en la ciencia social », Madrid: Paraninfo.

Liebenstein, H. (1960): «Economic theory and organizational analysis », New York: Harper.

Likert, R (1975): « A organização humana », São Paulo: Atlas.

Linton, R.(1936): «The study of man », New York: Appleton.

Lombardo, M., Capretta, C. y Eichinger, R. (2010): « FYI for Learning Agility », Minneapolis: Lominger International: A Korn/Ferry Company.

Lorsch, J. W. (1967): «Organization and environment: managing differentiation and integration» , Cambridge, MA: Harvard University Press.

Lujan, L. y Moreno, L. (1996): « El cambio tecnológico en las ciencias sociales: El estado de la cuestión», Revista Española de Investigaciones Sociológicas, núm.74.

Lukas, P. y Overfelt, M. (2003): «United Parcel service, Fortune Small Business», vol.13, núm.3.

Luthans, F., Rosenkrantz, Sand Hennessey, H.W. (1985): «What Do Successful Managers Really Do? An Observational Study of Managerial Activities», Journal of Applied Behavioral Science, vol. 21, núm.3.

Machado da Silva, C. L.; Fonseca, V. S. DA. (1996): «Competitividade organizacional: uma tentativa de reconstrução analítica. Organizações e Sociedade», v. 4, núm.7.

Mankiw, G.(2012): « Principios de Economía », Madrid: Paraninfo.

Manso Coronado, J. (2003): «Diccionario enciclopédico de estrategia empresarial», Madrid: Díaz de Santos.

Margerison; C.J. y Kakabadse, A.P. (1984): «How American Chief Executives Suceed » AMA Survey Report, Nueva York: American Management Association.

Marshall, A. y Paley, M.P. (1879): «The Economic of industry», Londres MacMillan.

Mateu, M.(1982): «Enfoques directivos y no directivos del cambio organizacional », Tesis doctoral: Universidad Autónoma de Barcelona.

Mayo, G.E. (2003): «The human Problems of an Industrial Civilization », New York: The Macmillan Company.

Mccurdy, H.E. (1980): « Una bibliografía sobre administración pública », Madrid: INAP.

McDaniel; R.R., Michelle and E. Wall, M.E. (1997): « Diversity as a Management Strategy for Organizations: A View Through the Lenses of Chaos and Quantum Theories», Journal of Management Inquiry, núm. 6.

Meltsner, A.J. y Bellavita, C. (1993): «Organización de normas: comprensión del contexto organizativo », en Lecturas de la Teoría de la Organización, v.II., dir: Ramió, C y Ballart, X., Madrid: Ministerio para las Administraciones Públicas.

Melville, D. (1959): « Men Who Manager», New York: John Wiley and Sons.

Mendoza Mayordomo, X. (1990): «Técnicas gerenciales y modernización de la Administración pública en España », Documentación Administrativa, núm. 223.

Menger, C. (1983 y 1997): «Principios de economía política », Madrid: Unión editorial.

Merton, R.K. (1949): «Social Theory and Social Structure, New York: The free Press.

Merton, R.K. (1957): « Teoría social y estructura social », México: Fondo de Cultura Económico.

Merton, R.K., Gray, A.P., Hockeye, B. y Selvin, H. (1952): « Readers in Bureaucracy», New York: The Free Press.

Merton, Robert K. (1968): « Social Theory and Social Structure, New York, NY, US: Free Press.

Meyer, J. W., y Rowan, B. (1977), «Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony». American Joumal of Sociology, núm. 83.

Merton, R.K., Broom, L. & Cottrell, L.S. Jr. (1959.): «Sociology today: Problems and prospects», v. 2, New York: Harper Torchbook.

Minztberg, H. (1973): « The Nature of Managerial Work» Nueva York: Harper & Row.

Minztberg, H. (1991): «La naturaleza del trabajo directivo », Barcelona: Ariel economía.

Minztberg, H. (2003): « Diseño de organizaciones eficientes », Buenos Aires (Argentina): El Ateneo.

Mooney, (1958): «Principios de organización», Madrid: Instituto de Estudios Políticos.

Morales Gutiérrez, A.C. (2004): «Análisis y diseño de sistemas organizativos », Madrid: Civitas.

Morison, E. (1966): « Men, machines, and modern times », Cambridge, Mass.: M.I.T. Press

Nadal Egea, A. (1999): « Libertad y Sumisión: los individuos y la mano invisible », Análisis Económicos, v. XIV, núm. 30, México: Universidad Autónoma de México.

Nadler, D. y Tushman, M.(2008): «Comportamiento organizacional », Glenview ( Il): Scott & Foresman.

Nascimento, K.T., (1972): «La revolución conceptual de la Administración: Implicaciones para la formulación del papel y funciones esenciales de un ejecutivo, Revista de Administración Pública, núm.2.

Negandhi, A. R., «A model for analyzing organizations in cross-cultural settings », en Modern organization theory: contextual environmental, and socio-cultural variables, Centers for Business and Economic Research, The Kent State University Press, 1973.

Nelson, K. (1992): « Efficiency Wasn´t Enough, So we learned how to dance », Computerworld, núm.3.

Nelson, R.R. y Winter, S.G. (1982). «An evolutionary theory of economic change», Cambridge: Harvard University Press.

Nelson, R.R. y Winter, S.G. (1982). «An evolutionary theory of economic change», Cambridge: Harvard University Press.

Nelson, R.R. y Winter, S.G. (1982): «An Evolutionary Theory of Economic Change », Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press.

North, C. (1984): « Estructura y cambio en la historia económica », Madrid: Unión Editorial.

North, C. (1981): «Structure and Change in Economic History », New York: Norton .

North, DC y Thomas, R. (1973): «The Rise of the Western World», Cambridge: Cambridge University Press.

North and Weingast, B. (1989): «Constitutions and commitment », Journal of Economic History, núm. 4, 49, pp. 803-32.

Odiorne, G.S, (1965): «Management by Objetives, a system of managerial leadership», Nueva York: Pitman.

Odiorne, G.S. (1979): « MBO II A System of Managerial Leadership for the 80s», Belmont (California): David S. Lake Publishers.

Ouchi, W. G. (1981): «Theory Z ». Reading, MA: Addison-Wesley Publishing y Pascale, R. T. (1981): «The art of Japanese management: applications for American business », Nueva York: Hardcover.

Ouchi, W.G. (1993): «El fracaso de la organización », en Lecturas de la Teoría de la Organización, v.II., dir.: Ramió, C y Ballart, X., Madrid: Ministerio para las Administraciones Públicas.

Parames Montenegro, C. (1988): « Introducción al management. Un nuevo enfoque de la Administración Pública », INAP, Madrid: INAP.

Parkinson, Cyril Northcote, (1961): «La ley de Parkinson y otros ensayos», Barcelona: Ariel.

Parkinson, N. (1957): «Parkinson´s Law », Boston: Hougton Miffin Co.

Parsons, T. (1956): « Economy and Society: A Study in the Integration of Economic and Social Theory», Glencoe (Illinois): Free Press.

Perdices de Blas, L. (2008): «Diccionario de historia del pensamiento económico », Madrid: Ecobook.

Pérez Vila, M.C. (2012): «La figura empresarial en el pensamiento económico. Un aproximación histórica», Madrid: Unión Editorial.

Perrow, C. (1991): «Sociología de las organizaciones », Madrid: McGraw-Hill.

Peters, T., Waterman Jr, T. y Roberts (1992): «En busca de la excelencia. Lecciones de las empresas mejor gestionadas de los Estados Unidos», Barcelona.

Pfeffer, J. (1993): «Comprensión del papel que juega el poder en la toma de decisiones », en Lecturas de la Teoría de la Organización, v.II., dir: Ramió, C y Ballart, X., Madrid: Ministerio para las Administraciones Públicas.

Pinchot, I. G. (1985): « Intrapreneuring », Nueva York: Harper & Row Publishers.

Polanyi, M. (1967): « The Tacit Dimension », New York: Doubleday.

Porter, L.W. y Lawler, E.R. (1968): « Managerial attitudes and perfomance », Illinois: Irwing Inc. Homewood recogida por Claver Cortés, E., Llois Taverner, J., Lloret Llenares, M y Molina Manchón, H. (1998): « Manual de Administración de empresas », 4ª Edic., Madrid: Madrid.

Price, J.L. (1972): « The study of organizational effectiveness », Sociology Quarterly, núm.13.

Puello-Socarrás, J.F. (2008): « Nueva gramática del neo-liberalismo », Bogotá: Universidad Nacional de Colombia.

Raga Gil, T. (1982): «Proceso económico y acción empresarial. Homenaje a Beltrán Flórez», Madrid: Editorial Moneda y Crédito.

Ramió, C. y Ballart, X. (1993): «La complejidad estructural de la Teoría de la Organización», en Teoría de la Organización, v. I., Madrid: Ministerio para las Administraciones Públicas.

Ramos López, A. (2005): « Mujeres y liderazgo: Una nueva forma de dirigir », Valencia: Universidad de Valencia.

Ramos, A., Sarrió, M., Barberá, E. y Candela, C. (2014): « Mujeres directivas y demandas organizacionales », Revista de Psicología Social: Revista Internacional de Psicología Social, v. 17, núm. 2.

Reed, M. y Hudghes, M. (1992): «Rethinking organization. New Directions in Organization Theory and Analysis, Sage: London.

Renau Piqueras, J.J. (1985): « Administración de empresas. Una visión actual», Madrid: Pirámide.

Rensis Likert, (1967): « The Human Organization », New York: McGraw-Hill.

Robbins, S. y Coulter, M. (2010), «Administración », 10ª edic., México: Pearson.

Robbins, S.P. (2004):« Comportamiento Organizacional », México: Pearson Educación.

Robbins, S.P. y Coulter, M. (2000): «Administración », México: Prentice Hall.

Robbins, S.P. y Coulter, M. (2005): «Administración», México: Prentice Hall.

Robins, S.P. y Coulter,M. (2014): «Management », 12ª edic., Essex( England): Pearson Education Limited,

Quinn, R.E. y Cameron, K. (1983): «Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness: Some Preliminary Evidence», Management Science, núm.29.

Quinn, R. E. and Rohrbaugh, J. (1983): «A Spatial Model of Effectiveness Criteria: Toward a Competing Valúes Approach to Organizational Analysis », Management Science, núm. 29.

Rothbard, M.H. (1999): «Historia del pensamiento económico », v.I, Madrid: Unión Editorial.

Sánchez García, J. y Fernandez-Ríos, M. (1997): «Eficacia organizacional: concepto, desarrollo y evaluación», Madrid: Díaz de Santos.

Sanderfur, G.D. (1983): « Efficiency in Social Service Organizations », Administration and Society, 1983, núm.14.

Saravia de la Calle, L., (1949): «Instrucción de mercadores », Madrid: Colección de joyas bibliográficas.

Sarmemteros Bon, I. y Portuondo Vélez, A.: « Consideraciones sobre la aplicación de la dirección por valores en las organizaciones », Harvard Deusto Business Review, 2009, mayo.

Sayles, L. y Strauss, G. (1961): « Los problemas humanos de la dirección », México: Herrero hermanos.

Sayles, L.R. (1964): « Managerial Behavior: Administration in Complex Organizations», Nueva York: McGraw-Hill.

Schein, E. H. (1968), «Organizational socialization and the profession of management», Industrial Management Review, 9.

Schein, E.H.:«La cultura empresarial y el liderazgo», Barcelona: Plaza y Janes.

Schumpeter, J. (1911): «Theorie der wirtschftlich entwicklung (trad.: The Theory of Economic Development: An inquiry into profits, capital, credit, interest and the business cycle)», Leipzig: Duncker & Humblot.

Schumpeter, J.A. (1982): «Historia del análisis económico », Barcelona: Ariel.

Scott, W.R. (2001): «Institutions and Organizations », Sage: London.

Senge, P. (2005): « La quinta disciplina », Madrid: Granica.

Shein, E.H. (1988): «La cultura empresarial y el liderazgo », Barcelona: Plaza y Janés.

Shetty, Y.K. (1979): «New Look At Corporate Goals », California Management Review, vol. 22 núm. 2.

Simon, H.A. (1980): « El comportamiento administrativo. Estudio de los procesos decisorios en la organización administrativa», Madrid: Aguilar.

Simon, Herbert A., Smithburg, Donald W. y Thompson, Victor A.(1968): «Administración Pública », México: Editorial Letras.

Smith, A. (1988): «Investigación de la naturaleza y causa de la riqueza de las naciones », Barcelona: Oiokos-Tau.

Smith, A. (2004): «Teoría de los sentimientos morales », Madrid: Alianza editorial.

Spiegel, H.W. (1973): «El desarrollo del pensamiento económico », Barcelona: Editorial Omega.

Starbruck, W.H. (1965): «Organizational growth and development », en March J.G.(ed.), Handbook of Organizations, Chicago: Rand Macnally.

Stein, G.(2011): « Dirigir personas: Las mejores prácticas para la organización del siglo XXI », Revista Harvard Deusto Business Review, abril.

Stoner, James A. F., Freeman, R. Edward y Gilbert, Daniel R., (1996):   «Administración », 6ª edición, México: Prentice Hall.

Strauss, G. y Sayles, L.R. (1967): «Los problemas humanos de la dirección», México: Herrero Hermanos.

Subirats, J. (1993): «Teoría de la organización », V. I, Madrid: Ministerio para las Administraciones Públicas.

Sveiby K.E. (1988): « A nova riqueza das organizações: gerenciando e avaliando patrimonios de conhecimento, Rio de Janeiro: Campus.

Sveiby, K.E. (1997): «The new organisational wealth: managing and measuring knowledge based assets. Berrett-Koehler Publishers Inc.

Tagiuri, R. y Litwin, G. H. (eds.) (1968): «Organizational climate: Exploration of a concept » (Boston: Division of Research, Harvard Graduate School of Business).

Tamames, R., Lázaro Carreter, F. y Gallego, S.(2006): « Diccionario de economía y finanzas », 13ª edic., Madrid: Alianza Editorial.

Weingast, B. (1989): «Constitutions and commitment », Journal of Economic History, vol. , núm. 4.

Tarragó Sabaté, F. (1989): «Fundamentos de la economía de la empresa », 2ª edic., Librería Hispano Americana: Barcelona.

Tarragó Sabaté, F. (1989): «Fundamentos de la economía de la empresa », 2ª edición, Barcelona: Librería Hispano Americana.

  Taylor, F.W.(1911): «Principles of scientific Management», Nueva York- Londres: Harper & Brothers y Taylor, F.W.:  «Shop Management», New York: Harper.

Thévenet, M. (1986): «Auditoria de la Cultura Empresarial », Madrid: Díaz de Santos, Madrid.

Thompson, A.A. y Strickland III, A.J. (1998): «Strategic Management.Concepts and Cases », Boston: Irwin -McGraw-Hill.

Thornberry, N. (2001): «Corporate Entrepreneurship: Antidote or Oxymoron », European Management Journal. V. 19, núm.5.

Toffler, A. (1995): « El shock del futuro », Barcelona: Plaza y Janes.

Triplett, N. (1897): «The Dynamogenic Factors in Peacemaking and Competition», en American Joumal of Psychology, vol. IX.

Tucker, K.A. y AlIman, V., «Don't Be a Cat-and-Mouse manager », The Gallup organization, http://gmj. dlup.com, 9 de septiembre de 2004.

Tushman, M.L. y Nadler, D. (1999): « El diseño de la organización como arma competitiva: el poder de la arquitectura organizacional », México: Universidad Iberoamericana.

Van Maanen, J. (1975), «Police Socialization: A Longitudinal Examination of Job Attitudes in Urban Police Department», Administrative Science Quarterly, 20, 207228.

Van Maanen, J. (1977), «Experiencing Organization: Notes on the Meaning of Careers and Socialization».

Van Maanen, J. (1979):«Organizational careers: Some new perspectives», Nueva York: John Wiley & Sons.

Veira, J.L. (1997): «Cambio cultural y formación en las organizaciones públicas », Revista de Investigaciones Sociológicas, núm. 77.

Von Mises, L. (1979): «Burocracia», Unión Editorial, Madrid.

Von Mises, L.(1968): «La acción humana. Tratado de Economía », Madrid: Sopec.

Bennis, W.G.(1966): «Changing Organizations», New York: Mc-Graw-Hill.

Watson Wyatt Worldwide: «Works 2004/2005: Effective Employees Drive Financial Results », Washington, DC.

Weber, M. (2002): «Economía y Sociedad », trad. Echavarria, J.M.; Roura Farella, J.; Imaz, E.; García Maynez, E. y Ferrater Moya, J., Madrid: Fondo de Cultura Económica.

Weick, K. (1979), «The Social Psicology of Organizing », Random House.

Weick, K. E. (2000): «El liderazgo como legitimación de la duda», en Bennis, W., Spreitzer, G.M. y Cummimgs, T.G. (2002.): «El futuro del liderazgo».Bilbao: Deusto.

Whetten, D.A. y Cameron, K.S. (1991): «Developing management skills », 2ª ed., New York: Harper Collins.

White, W.H. (1957): « The organization man », New York: Doubleday & Company Inc.

Wiley, J. y Bennis, W.G: (1982): «The artform of leadership» en Srivastva & Associates (eds.), «The Executive Mind», San Francisco: Josey-Bass.

Worthy, J.C. (1950): «Organizational Structure and Employee Morale », American Sociological Review.

Zaleznik, A. (1989): «The Managerial Mystique. Restoring Leadership in Business », New York: Harper & Row.

Zenger, John H. y Folkman, Joseph R. (2003): « El Líder Extraordinario: La transformación de buenos gerentes en grandes líderes », México: Panorama.

Zucker, L. G. (1977), «The Role of Institutionalization in Cultural Persistence.» American Sociological Review, núm.42.