lunes, 29 de agosto de 2016

¡oh insaciable codicia de mortales! (poética )




«[…]¡Oh incurable mal! ¡oh gran fatiga, (A)
con tanta diligencia alimentada! (B)

¡Vicio común y pegajosa liga, (A)
voluntad sin razón desenfrenada,(B)

del provecho y bien público enemiga,(A)
sedienta bestia, hidrópica, hinchada,(B)

principio y fin de todos nuestros males!(C)
¡oh insaciable codicia de mortales![…] » .(C)

De Ercilla, Alonso, (1574): «La Araucana», III, 1.


Estilística: Octava real
Ocho versos endecasílabos



Escuela Behaviorista: Teoría de la motivación-higiene de Herzberg ( estudio)

Escuela Behaviorista[1]: Teoría de la motivación-higiene de Herzberg

por

Juan B Lorenzo de Membiela


1.Escuela Behaviorista
Llamada también Nueva escuela de las Relaciones Humanas o Escuela del comportamiento.
La escuela  «behaviorista», intentó construir una teoría de los sistemas organizativos y del comportamiento empleando métodos científicos de investigación. Alcanzó su grado máximo de desarrollo entre los años 1957 y 1963. Hay muchas teorías sobre su decadencia y Robert Dahl la consideró como tendencia más que corriente de gestión[2].
Estudió la motivación del operario

La motivación es un proceso psicológico que produce la activación, dirección y persistencia de un comportamiento. Tambien  puede entenderse como resultado de las fuerzas impulsoras, tanto internas como externas, que llevan a la persona  hacia un determinado comportamiento.

Se distinguen entre causas motivacionales internas y externas (2005: 379-80):
a) Las internas son estímulos mentales que incitan a la persona a un determinado comportamiento.
b)    Las externas provienen del entorno de la persona.
Los factores motivacionales dan lugar a un comportamiento comprometido  que tendrá consecuencias positivas o negativas.
Las teorías de la motivación indagan en los factores internos o externos y su influencia en el comportamiento. 
Las teorías más modernas tienden a  anticipar los resultados que se logran combinando ambos factores.
El objeto de investigación de la Escuela se centra en cinco aspectos conductuales:

1. El tratamiento de la motivación.
2. Los diferentes estudios sobre los estilos de mando (liderazgo).
3. El proceso de toma de decisiones.
4. El comportamiento en la empresa u organización, relacionado con la productividad o cooperación con los mandos del grupo de trabajo.
5. La planificación para el desarrollo de la organización.
Autores exponentes fueron A.H. Maslow, D. Mcgregor, R. Likert y Ch. Argyris. Propugnan la libertad humana en el trabajo y ello sobre el elemento cierto que la motivación produce mayores resultados, en términos de productividad y eficiencia, que cuando se aplican criterios burocráticos.
Fue Douglas McGregor quien defendió que en las organizaciones concurren  diversos estilos de dirección y destaca los dos más comunes:
1) El estilo tradicional de administración.

2) El estilo innovador de administración.

2. Desarrollo de las teoría «X »e «Y ».
Para analizar el estilo tradicional, expuso la tesis  conocida como Teoría X.  Para analizar el segundo estilo, de carácter innovador, expuso  la Teoría Y.
En la Teoría X, el esfuerzo administrativo se enfoca hacia el logro de los objetivos de la organización, con la premisa de que el hombre se mueve por incentivos puramente económicos.
Este tipo de dirección se construye sobre una concepción del hombre sin aspiraciones, cumpliendo lo ordenado en cada momento. 
Este tipo de administración, en la cual se considera que los hombres no ambicionan sino que cumplen  con lo que le corresponde a cada uno, es rutinaria, metódica y rígida. Todo afán de evolucionar se disipa.  Se enfatiza la dependencia en cuanto a las normas y costumbres tradicionales.    
La Teoría Y,  se construye sobre en una tendencia  humana a innovar, a desarrollar el talento, a buscar  realizaciones novedosas y a asumir mayores responsabilidades y niveles más altos de actuación. Este estilo innovador, es eminentemente creativo, busca  la promoción y autorrealización del hombre a través de una  dirección estimulante que compromete al operario con su organización.
Para Calver, Llopis, Lloret y Molina (1998:44), los científicos del comportamiento han producido grandes contribuciones a nuestra comprensión de la motivación individual, del comportamiento de los grupos, de las relaciones interpersonales en el trabajo y de la importancia del trabajo para el ser humano.
Las aportaciones han causado directivos más sensibles y receptivos  al tratar con subordinados. Y hoy en día siguen aportando nuevas ideas en áreas tan decisivas como el liderazgo, estrategia, solución de conflictos, el uso del poder, cambio organizacional y comunicaciones.
3.Teoría de Herzberg de la motivación-higiene

Necesario es exponer la Teoría de Herzberg de la motivación-higiene en las década de 1950. Como apunta Robbins, pocos gerentes ignoran sus recomendaciones (Robbins: 1996,535)[3].
Herzberg postula que  la relación de un individuo con su trabajo es de tipo básico y que su actitud hacia el mismo  determina y condiciona su éxito o fracaso.
Formuló una investigación entre 200 ingenieros y contables como muestra representativa en la industria de Pittsburgh. Se formularon varias preguntas , la principal (Ramió, 1993:277)[4]:
"Recordar un momento en el que se hubieran sentido excepcionalmente bien en sus trabajos"

Las respuestas fueron analizadas arrojando los siguientes resultados. 

Las personas que estaban satisfechas con su trabajo  dictaron en gran medida respuestas  diferentes  de las respuestas ofrecidas de quienes  no lo están.Factores intrínsecos de la persona como realización, reconocimiento y responsabilidad estuvieron relacionados con la satisfacción en el trabajo. Además  interiorizaban  esas características.
En cambio, los trabajadores insatisfechos aducían circunstancias extrínsecas  a ellos mismos, como la política de la empresa, y la administración, la supervisión en el trabajo, las relaciones interpersonales y las condiciones de trabajo.
Además, Herzberg demostró, que  los factores que conducen a la satisfacción en el trabajo son diferentes y ajenos a las causas que provocan la insatisfacción en el mismo. Propone para cambiar los factores de insatisfacción  introducir armonía en el centro laboral aunque no necesariamente  consiga una motivación en los operarios sí evitará un incremento de la frustración.
Los factores causantes de satisfacción en el trabajo  no generan motivación en los empleados y los llamó  factores de higiene

Cuando estos factores de higiene son los adecuados los trabajadores no sienten insatisfacción aunque tampoco  satisfacción.
Para motivar internamente a los trabajadores Herberz propuso enfatizar los motivadores, es decir, los factores que aumentan la satisfacción en el trabajo (Robbins, 2000:51-2).
De la teoría de Herzberg se deriva del concepto  «job enrichment » (enriquecimiento del trabajo), que implica  diseñar el trabajo de un modo más ambicioso, que permita satisfacer motivos de más alto valor. Para lograrlo se deben aplicar los siguientes principios:
1) Suprimir controles.
2) Aumentar la responsabilidad sobre las tareas a desarrollar.
3) Delegar áreas de trabajo completas.
4) Conceder mayor autoridad y mayor libertad.
5) Informar sobre los avances y retrocesos.
6) Asignar tareas nuevas y más difíciles.
7) Facilitar tareas que permitan mejorar.

Como diferencia con la Teoría clásica y la Escuela de Relaciones Humanas  que incidían en las motivaciones externas del trabajador (gratificaciones económicas y aceptación social), la Escuela Behaviorista estudia en profundidad las motivaciones internas.















[1] Claver Cortés, E., Llois Taverner, J., Lloret Llenares, M y Molina Manchón, H., (1998): «Manual de Administración de empresas», 4ª Edic., Civitas, Madrid, 1998, p. 44 y De Miguel, E., (2005): «Introducción a la gestión (management)», Valencia: Universidad Politécnica de Valencia, p. 86.

[2] Mccurdy, H.E., (1980): « Una bibliografía sobre administración pública », INAP, Madrid: INAP, p. 32.

[3]  Robbins, S.P. y Coulter, M., (1996): «Administración», México: Prentice Hall.

[4] Ramió, C. y Ballart, X., (1993): «La complejidad estructural de la Teoría de la Organización », en   Teoría de la Organización, v. I., Madrid: Ministerio para las Administraciones Públicas, p. 277.

[5] Robbins, S.P. y Coulter, M., (2000): «Administración», México: Prentice Hall, p. 52.

martes, 16 de agosto de 2016

Aceleración del crecimiento de la producción manufacturera mundial +2% ( noticia)




El crecimiento de la actividad fabril en todo el mundo subía por segundo mes consecutivo en julio para llegar a un máximo de ocho meses.
La recuperación proporciona una indicación provisional de que - a pesar del Reino Unido que es golpeado con fuerza en el período inmediatamente posterior a la votación Brexit - la producción mundial puede estar empezando a cambiar a una marcha superior después de un segundo trimestre especialmente débil. meses anteriores habían visto el período de expansión más débil de la fabricación desde finales de 2012, una época en que el mundo estaba luchando en la cara de la creciente crisis de deuda de la eurozona.
El repunte en el PMI indica una aceleración en el crecimiento de la producción manufacturera mundial anual de poco menos del 2%, frente al estancamiento en los últimos meses.
Aunque el PMI del Reino Unido sufrió su mayor caída desde 2008 y los productores exportadores de Japón, una vez más se esforzó por vivir con una moneda fuerte, el crecimiento se redujo sólo ligeramente en la zona euro, los EE.UU. disfrutado de una notable mejora en el rendimiento y las fábricas de China mostró un retorno tentativo para el crecimiento.


Fuente: 

Markit Economics

Sobre las umbrías de la legalidad ( pensamiento)


sábado, 13 de agosto de 2016

Un pequeño banco alemán cobrará intereses a sus clientes por los depósitos de más de 100.000 € (noticia)

Un pequeño banco alemán cobrará intereses a sus clientes por los depósitos de más de 100.000 euros


Freno a la discriminación salarial de los colectivos más débiles y entre hombres y mujeres ( noticia)




Masachussets prueba estos días un nuevo modelo de contratación que trata de poner freno a  la discriminación salarial de los colectivos más débiles y entre hombres y mujeres. Si funciona, se extenderá probablemente al resto del país. Una de sus medidas estrella es la prohibición de preguntar a los candidatos a un puesto de trabajo por su sueldo anterior, algo tan habitual como incómodo para los candidatos.
Las empresas tienden a fijar los salarios de los nuevos empleados en base a su último sueldo. Ahora los entrevistadores tendrán que hacer su oferta según un criterio más realista y práctico: lo que cada candidato puede aportar a la empresa.  
Los principales beneficiarios de esta medida serán trabajadores con sueldos bajos, minorías y mujeres porque, dicho sea de paso, a igualdad de condiciones de trabajo, históricamente los hombres han tenido salarios más altos también en Estados Unidos. El gobernador republicado Charlie Baker quiere acabar así con la discriminación y evitar que el

jueves, 11 de agosto de 2016

ENFRENTAMIENTO BÉLICO ENTRE JAPÓN Y ESPAÑA EN INDONESIA EN EL SIGLO XVI ( historia)



ENFRENTAMIENTO  BÉLICO ENTRE JAPÓN Y ESPAÑA EN ASIA EN EL SIGLO XVI ( a propósito de la amputada dimensión espacial de España)

Fuente: Fernández Duro, C. (1897): «  Armada Española desde la unión de los reinos de Castilla y de Aragón» , t. III, Madrid: Sucesores de Rivadeneyra.



«[…]
Encontró la escuadrilla sobre el cabo Bojeador á uno de los juncos enemigos que merodeaba, y cañoneando con el acierto de partirle el árbol, le embistió la galera capitana, encontrando resistencia que asombró á los soldados tan distinta á la disposición de las gentes de Asia y Polinesia era la mostrada por los japoneses, fieros y diestros en el manejo de las armas, obstinados en el combate, que dudoso'estuvo por largo rato. Con la experiencia adquirida se guardó muy bien Carrión de atacar á los que estaban en tierra, teniendo por prudente construir un fortín en las inmediaciones, artillado con piezas menudas y esperar la llegada de los compañeros, á que no dio tiempo la impetuosidad de los invasores, y fortuna fue llegaran cuando estaban los españoles en disposición de resistir los asaltos sucesivos en que los japoneses tuvieron pérdida enorme, vista la cual reembarcaron y se fueron, abandonando á sus heridos.

Acabada con felicidad la represión de los extraños, volvió á ocuparse la atención en las Molucas, respondiendo á las peticiones de Azambuja, apretado en la isla de Tidor por las de Terrenate con dirección de ingleses que se iban introduciendo desde que Drake visitó el Archipiélago. Por el mes de Febrero de 1584 se aprestó buena armada á cargo de Juan de Morones y Pedro Sarmiento ', juntando 300 españoles con tropa de indios auxiliares, que embarcaron en la nao Santa Elena y en 24 embarcaciones del país, llevando artillería de sitio y material de operaciones tales, que se perdió completamente en naufragio de la nao capitana […] ».

martes, 9 de agosto de 2016

Pilas de hidrógeno como oportunidad de negocio ( innovación)


Las tecnologías en procesos de hidrógeno y pilas de combustible son un nuevo campo prometedor que va encaminado hacia la nueva economía llamada del hidrógeno, que se espera sea comercial en los próximos años y que requerirá más de 100.000 técnicos muy especializados en la materia.

lunes, 8 de agosto de 2016

Muere el filosofo Gustavo Bueno, referente del pensamiento actual para quienes se toman la molestia de pensar ( noticia)

Muere el filosofo Gustavo Bueno, referente del pensamiento actual para quienes se toman la molestia de pensar ( noticia)

Sólo dos días después de la muerte de su esposa, Carmen Sánchez, ha muerto el filósofo Gustavo Bueno en Niembro, en la localidad asturiana que se había convertido en su residencia en los últimos años. Allí, en los jardines que rodean la casa y en su espectacular biblioteca escribió Bueno, fallecido a los 91 años, algunas de sus obras más conocidas, como El mito de la cultura, y por supuesto algunos de los volúmenes de su Teoría del cierre categorial, la gran obra de su vida y por la que será recordado y admirado académicamente.
Con su muerte, nuestro país pierde a uno de sus filósofos más importantes. Enfermo desde hacía unos meses, había sufrido un infarto recientemente y se encontraba muy débil y en silla de ruedas, como su esposa, con la que había contraído matrimonio en 1953 y a la que se encontraba estrechamente unido.
Según ha informado la Fundación que lleva su nombre, la capilla ardiente familiar estará abierta desde las 18 horas en su casa de Niembro y el lunes se abrirá al público otra en el Salón de Plenos del Ayuntamiento de Santo Domingo de la Calzada, donde se celebrará una ceremonia de despedida a las 17 horas. 

                             Fundacion Gustavo Bueno


                            Obra filosófica y otros  (solo libros):

El materialismo filosófico de Gustavo Bueno             

Fuente: Dialnet