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lunes, 28 de noviembre de 2016

“No sea un jefe, sea un líder que inspire” ( administración de empresa)


“No sea un jefe, sea un líder que inspire”  ( administración de empresa)


Nuevos conceptos y statements que rezan “no sea un jefe, sea un líder que inspire” están atravesando la gestión de los Recursos Humanos.
Cada vez más empresas realizan con frecuencia encuestas de clima entre sus empleados en un área que tiende a inclinarse a pensar más en los recursos -en el sentido más económico del término- que en lo humano.
Las mejoras e innovaciones en el área de RRHH no son patrimonio exclusivo de las gigantes multinacionales. Numerosas encuestas y rankings demuestran que no se requiere de grandes estructuras y un enorme presupuesto sino de gestión, empatía y dinamismo para maneja exitosamente el área.
“El desempeño de RRHH en las Pymes se ha profesionalizado mucho y eso se traduce en la transformación que se está dando, donde RRHH dejó de ser un área administrativa para convertirse en un socio estratégico del negocio”, afirma Karina Reniu, directora de Gestión de las Personas en Snoop Consulting, consultora tecnológica recientemente seleccionada como la tercera empresa argentina donde mejor se trabaja, según el ranking de la Revista Apertura en el que participaron más de 200 empresas de todo el país.
Snoop Consulting forma parte de este ranking junto a grandes corporaciones y este año quedó por encima de renombradas empresas como Samsung, Volvo, Staples, Dell y otras multinacionales.
En 2007, la empresa ingresó por primera vez al ranking en el puesto 11, en 2013 escaló al puesto 7 y hoy se encuentra en el Top 3 de la categoría empresas con menos de 200 empleados.
¿Alcanza con un buen salario para motivar al equipo de trabajo? Es evidente que es el factor de mayor peso, pero no se deben perder de vista otros aspectos más complejos de cuantificar y medir.
“En la última encuesta de clima le preguntamos nuestros empleados qué es lo más valoran y entre las cosas que más destacan se encuentran la flexibilidad, no solo de horarios, sino la comprensión ante distintas situaciones que les preocupan, la necesidad de sentirse escuchados de verdad”, explica Reniu.
Las estructuras más pequeñas también son una ventaja de las Pymes frente a las grandes empresas o las multinacionales cuando se trata de aplicar estrategias para alcanzar el “tan deseado buen clima laboral”. 

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PD Profundizando más en el tema y alejándonos de estereotipos que nada aportan, no solamente es necesario un lider como jefe tambien unos empleados  con disposición a reconocer liderazgos .





1er. domingo de Adviento

1er. domingo de Adviento







                       Munich (Baviera).

Foto:  Seni
Fuente: http://www.geo.de

domingo, 27 de noviembre de 2016

Fidel Castro ha muerto (noticia)


Vaya por delante que no comparto totalitarismos, sean formales o explícitos , sean encubiertos bajo formas imperfectas de democracia.Ambos son extremos que amputan la capacidad de razonar de la persona.

No hablo de  ideologías que como tales, hoy,  han entrado en crisis. Como pasa despues de grandes crisis económicas, el debate se centra en mantener un sistema con capacidad para regenerarse dentro del orden civilizatorio o de adentrarse en las oscuras marismas de la demagogia.

Castro tiene sus detractores y sus partidarios.Personas que han sufrido por sus ideas y otras encumbradas por sus afinidades

Pero es innegable un cambio , una apertura de Cuba al mundo, más acentuada con la visita del Papa Juan Pablo II en 1998.

Como gallego que fue su padre, mantuvo estrechas vinculaciones con su tierra.Su amistad con el general Franco y la ayuda  que  Galicia ofrecio durante decadas es  un tema conocido. 

Acogió en su país a personas tan emprendedoras como Barreiros, cuya vida se encuentra narrada en este blog, cuando fue denostado por Occidente. Encontró en aquellas islas otro hogar en donde pudo desarrollar sus ideas sobre mecánica y automoción con extraordinarios resultados.

Ha muerto un hombre y por ello mi respeto y condolencia a su familia.


Europa necesita volver a sus raíces ( Canciller de Alemania Angela Merkel)



Europa necesita volver a sus raíces ( Canciller de Alemania Angela Merkel)
La canciller alemana Angela Merkel, que es hija de un pastor protestante, dijo que Europa necesita volver a sus raíces y volver a conectar con Dios y la Biblia para sortear la crisis actual de la inmigración, que tiene contornos religiosos.
Durante una visita en septiembre de 2015 a la Universidad de Berna, Suiza, Merkel fue interrogada sobre cómo afrontar los peligros de la islamización de Europa y el conflicto potencial planteado por los extremistas. La respuesta de la canciller alemana, considerada como el segundo mandatario más poderoso del mundo, fue inesperada.
Según informaron los medios de comunicación presentes, Merkel sugirió que las personas deben volver a la “tradición de asistir a un servicio de la iglesia y tener fundamentos bíblicos inquebrantables”. “Muchos no tienen una comprensión de los conceptos cristianos como el Pentecostés”, añadió, hablando sobre el abandono de la fe de los europeos.
En el actual debate sobre el Islam y la identidad de Europa, la mandataria dijo que volver a la Biblia “nos puede llevar a ocuparnos otra vez de nuestras propias raíces y llegar a conocerlas mejor,” preparando al continente para hacer frente a las diferencias con los musulmanes.
La canciller federal de Alemania también afirmó que aunque el terrorismo islámico es una realidad donde hay concentración de musulmanes, parte de la responsabilidad de esto es del mundo occidental. “Desgraciadamente, esto es una realidad que también tiene que ver con nosotros. Muchos de estos jóvenes que luchan por ellos [los terroristas] han crecido en nuestros países”, apuntó.
Por último, Angela Merkel reconoció que ve con cautela las “reacciones defensivas” del pueblo alemán sobre la postura adoptada por su gobierno de albergar a los inmigrantes. “El miedo nunca fue un buen asesor. Culturas que están marcadas por el miedo no van a ganar el futuro”, aseguró.
Al término del encuentro, la canciller alemana se refirió una vez más a las cuestiones de fe y dijo que le gustaría ver más gente ir a las iglesias y aprender sobre el mensaje del Evangelio. “Tengo que ser muy honesta. Todos tenemos la oportunidad y la libertad de tener nuestra religión, practicar y creer en ella”, señaló.
Merkel concluyó su intervención diciendo: “Me gustaría ver a más personas que tienen el coraje de decir: ‘Yo soy un creyente cristiano’. Y más personas que tienen el coraje de entablar un diálogo, recordando el mensaje predicado por Jesús”.

sábado, 26 de noviembre de 2016

Los últimos de Filipinas y Albacete ( historia)


Los últimos de Filipinas y Albacete ( noticia)


Muchos no sabrán que entre los militares que defendieron el ultimo bastión del imperio de España , que entre los valientes que defendieron Baler ( Isla de Luzón)  se encontraba un albacetense  nacido en Caudete.


Se trata del cabo  D. José Olivares Conejero,  por méritos de guerra ascendido a teniente honorario por SMC Alfonso XIII.

Tiene una calle dedicada en Caudete  en justo reconocimiento

Entrevista con el héroe en

Caudete digital: entrevista a Olivares (1946)
Fuente: José J. Medina Sánchez. Licenciado en Historia
 Diario: « La Voz de Albacete »

Más referencias históricas 


Reconocimiento del presidente de Filipinas D Enrique Aguinaldo:

El día 2 de junio de 1899, se decidieron a rendirse cuando reconocieron la triste realidad de que defendían una tierra que ya no pertenecía a España. Cuando abrieron las puertas de la iglesia, los vencedores más bien parecían los vencidos al mirar los ojos y los famélicos cuerpos de los soldados españoles. El jefe de los sublevados rindió honores a los héroes de Baler presentando armas. Treinta y tres hombres supervivientes del inmortal sitio de Baler desfilaron con sus armas, bandera y con honor ante los asombrados filipinos. El 30 de junio, el Presidente de la República, hacía pública la siguiente orden:

   "Habiéndose hecho acreedores de la admiración del mundo las fuerzas españolas que guarnecían el destacamento de Baler, por el valor, constancia y heroísmo con que aquel puñado de hombres, aislados y sin esperanzas de auxilio alguno, han defendido su bandera por espacio de un año realizando una epopeya tan gloriosa y tan propia del legendario valor de los hijos del Cid y de Pelayo, rindiendo culto a las virtudes militares e interprentando los sentimientos de esta República que bizarramente les ha combatido, a propuesta de mi Consejo de Gobierno vengo a disponer lo siguiente: 

    Artículo Único.- Los individuos de que se componen las expresadas fuerzas, no serán considerados prisioneros sino, por el contrario, como amigos y en consecuencia se les procurará por la Capitanía General de los pases necesarios para que puedan regresar a su país. Dado en Talak, a 30 de junio de 1899. 


El Presidente de la República Emilio Aguinaldo. El Secretario de Guerra Ambrosio Flores.


 Relación de militares en el sitio de  Baler  y  su lugar de nacimiento


Comandante Político-Militar del Príncipe
Capitán de Infantería Enrique de las Morenas y Foss, natural de Chiclana de la Frontera. Falleció por enfermedad el 22 de noviembre de 1898.
Tropa del Destacamento de Baler
2º Teniente Juan Alonso Zayas. Falleció por enfermedad el 18 de octubre de 1898.
2º Teniente Saturnino Martín Cerezo, natural de Miajadas, Cáceres.
Cabo Jesús García Quijano, natural de Viduerna de la Peña, Palencia.
Cabo José Chaves Martín. Falleció por enfermedad el 10 de octubre de 1898.
Cabo José Olivares Conejero, natural de Caudete, Albacete.
Cabo Vicente González Toca. Fusilado el 1 de junio de 1899.
Corneta Santos González Roncal, natural de Mallén, Zaragoza.
Soldado de 2ª Felipe Herrero López. Desertó el 27 de junio de 1898.
Soldado de 2ª Félix García Torres. Desertó el 29 de junio de 1898.
Soldado de 2ª Julian Galvete Iturmendi. Falleció debido a heridas el 31 de julio de 1898.
Soldado de 2ª Juan Chamizo Lucas, natural de Valle de Abdalajís, Málaga.
Soldado de 2ª José Hernández Arocha, natural de La Laguna, Tenerife.
Soldado de 2ª José Lafarga Abad. Falleció por enfermedad el 22 de octubre de 1898.
Soldado de 2ª Luis Cervantes Dato, natural de Mula, Murcia.
Soldado de 2ª Manuel Menor Ortega, natural de Sevilla, Sevilla.
Soldado de 2ª Vicente Pedrosa Carballeda, natural de Carballino, Orense.
Soldado Antonio Bauza Fullana, natural de Petra, Mallorca.
Soldado Antonio Menache Sánchez. Fusilado el 1 de junio de 1899.
Soldado Baldomero Larrode Paracuello. Falleció por enfermedad el 9 de noviembre de 1898.
Soldado Domingo Castro Camarena, natural de Aldeavieja, Ávila.
Soldado Emilio Fabregat Fabregat, natural de Salsadella, Castellón.
Soldado Eufemio Sánchez Martínez, natural de Puebla de Don Fadrique, Granada.
Soldado Eustaquio Gopar Hernández, natural de Tuineje, Las Palmas.
Soldado Felipe Castillo Castillo, natural de Castillo de Locubín, Jaén.
Soldado Francisco Real Yuste, natural de Cieza, Murcia.
Soldado Francisco Rovira Mompó. Falleció por enfermedad el 30 de setiembre 1898.
Soldado Gregorio Catalán Valero, natural de Osa de la Vega, Cuenca.
Soldado Jaime Caldentey Nadal. Desertó el 3 de agosto de 1898.
Soldado José Alcaide Bayona. Desertó el 8 de mayo de 1899.
Soldado José Jiménez Berro, natural de Almonte, Huelva.
Soldado José Martínez Santos, natural de Almeiras, La Coruña.
Soldado José Pineda Turán, natural de San Felíu de Codinas, Barcelona.
Soldado José Sanz Meramendi. Falleció por enfermedad el 13 de febrero 1899.
Soldado Juan Fuentes Damián. Falleció por enfermedad el 8 de noviembre 1898.
Soldado Loreto Gallego García, natural de Requena, Valencia.
Soldado Manuel Navarro León. Falleció por enfermedad el 9 de noviembre 1898.
Soldado Marcelo Adrián Obregón, natural de Villalmanzo, Burgos.
Soldado Marcos José Petanas. Falleció por enfermedad el 19 de mayo 1899.
Soldado Marcos Mateo Conesa, natural de Tronchón, Teruel.
Soldado Miguel Méndez Expósito, natural de Puebla de Tabe, Salamanca.
Soldado Miguel Pérez Leal, natural de Lebrija, Sevilla.
Soldado Pedro Izquierdo Arnaíz. Falleció por enfermedad el 14 de noviembre 1898.
Soldado Pedro Planas Basagañas, natural de San Juan de las Abadesas, Gerona.
Soldado Pedro Vila Garganté, natural de Taltaüll, Lérida.
Soldado Rafael Alonso Medero. Falleció por enfermedad el 8 de octubre de 1898.
Soldado Ramón Buades Tormo, natural de Carlet, Valencia.
Soldado Ramón Donat Pastor. Falleció por enfermedad el 10 de octubre 1898.
Soldado Ramón Mir Brills, natural de Guisona, Lérida.
Soldado Ramón Ripollés Cardona, natural de Morella, Castellón.
Soldado Román López Lozano. Falleció por enfermedad el 25 de octubre 1898.
Soldado Salvador Santamaría Aparicio. Falleció debido a heridas el 12 de mayo 1899.
Soldado Timoteo López Larios, natural de Alcoroches, Guadalajara.
Soldado Melchor Martin López, natural de Aznalcollar, Sevilla.
Soldado Luis Ruiz de la Torre, natural de Moral de Calatrava, Ciudad Real
Soldado Mariano Miguel de Marcos, natural de Marlín, Ávila
Enfermería.
Médico provisional Rogelio Vigil de Quiñones, natural de Marbella, Málaga.
Cabo indígena Alfonso Sus Fojas. Desertó el 27 de junio de 1898.
Sanitario indígena Tomás Paladio Paredes. Desertó el 27 de junio de 1898.
Soldado Bernardino Sánchez Cainzos, natural de Guitiriz, Lugo
Párroco de Baler:
Fray Cándido Gómez Carreño. Falleció por enfermedad el 25 de agosto de 1898.
Misioneros: Enviados por las tropas filipinas, decidieron quedarse en la iglesia a petición de Enrique de las Morenas.

Fray Juan López Guillén.
Fray Félix Minaya
Fuente: grandesbatallas del blog de D Francisco Domingo
Guerra psicológica en el sitio de Baler 

No obstante, el colmo de la guerra contra la mente llegó casi en navidades. «El enemigo no escatimaba medios. (…) Eran válidas todas las artimañas, incluidas las que se referían a la incitación a la lujuria. Los papeles que encontré en la iglesia de Baler (afirman) que el enemigo situó a mujeres semidesnudas e hizo que varias parejas imitaran (…) el acto de la cópula (frente a los defensores). Para evitar la tentación de la carne, Martin dio orden de inmediata retirada a la tropa. Lo que les faltaba a los pobres Cazadores, mujeres desnudas y gestos lascivos. (…) Como antídoto unos se pusieron a rezar y otros a batir palmas y a reír con todas sus fuerzas», afirma Leguineche.

Después de siete meses de encierro, los Cazadores tuvieron también que resistirse con todas sus fuerzas a las ofertas realizadas por los oficiales filipinos (quienes tentaban a los españoles con alimento y un vapor que les transportaría a España). Y es que, allá por Navidad, la comida empezó a escasear y cualquier animal que aparecía en la iglesia era idóneo para llenar el estómago. Desde cuervos hasta lagartijas, todo bicho viviente con algo de carne caía en la cazuela y era repartido a partes iguales entre los extenuados españoles.
También se hacía cada vez más palpable la falta de vitamina B, una deficiencia que agravaba el beri-beri. Por ello, Cerezo llevó a cabo una salida desesperada del edificio en la que halló semillas de calabaza. Aquel botín fue un tesoro pues, tras plantarlas en un huerto cercano al recinto, se logró detener la temible enfermedad que, cada vez con más asiduidad, se llevaba al otro barrio a los militares. Por otro lado, la llegada de «algo verde» relajó al médico del regimiento, quien pudo tratar con estos alimentos mejor a los enfermos.

Medio hostil por las incursiones de «juramentados », islamistas radicales de toda edad y sexo, que penetraban en las aldeas españolas asesinando todo hasta que eran abatidos. Eso es histórico. Pero tambien nos suena a algo actual...




miércoles, 23 de noviembre de 2016

A D. Juan Córcoles Sánchez, jubilado de la Tesorería de la Seguridad Social de Albacete (articulo homenaje) .

A D. Juan Córcoles Sánchez, jubilado de la Tesorería de la Seguridad Social de Albacete (articulo homenaje) .

por

Juan B Lorenzo de Membiela
Ex director provincial del INSS y TGSS

Toda una vida dedicada al servicio público supone una vida entregada a los ciudadanos. Si, además, el servicio ha sido eficiente, encontramos a un funcionario ejemplar. Son muchos años los que ha estado en el servicio público y varios los puestos ocupados.  

Ha vivido un trozo importante de historia de la Administración del Estado en Albacete que nutre  la cultura de la ciudad.

Pero no escribo estas líneas para elogiar expedientes personales. Vivimos tiempos tan imperfectos que cualquier perfección invita a la sospecha. Y la simple sospecha en mero indicio y el inconsistente indicio en verdad suficiente que confina al titular del mérito.

Más allá del formalismo, del documento oficial, hay muchos matices que dibujan una forma de asumir la vida y un carácter para resistirla cuando el viento rola de costado. De esto quiero hablarles. De aquello que es intangible como el valor y de aquello que habita en el claustro de la conciencia.

Quiero glosar lo que el tiempo olvidará, porque no se pudo recompensar de otra manera:  bien porque no quiso; bien porque no se pudo. Agradecer una entrega que fue brillante, sacrificada, doliente y creativa.

 Asir, al menos, un «aura leve de recuerdos» que puedan divisarse bajo el silencio del olvido porque «Quien no participa del riesgo y de la dificultad no puede pretender el honor y el placer que acompañan a los actos arriesgados […]». Es así. Lo grande de construir, de dar lo hondo de si, consiste en recordar lo que un día se hizo para extraños con sacrificio propio.

Y una vida entera dedicada al servicio implica muchas privaciones. Más, para un hombre como el actual que con muchas opciones de ocio está impedido de disfrutarlo. La inmediatez, lo instantáneo, la velocidad de un vivir sin más fin que la velocidad misma poco puede nutrir al «hombre espíritu» y sí imprimir inercias insuperables al «hombre máquina».

Años de amistad con Juan me han permitido averiguar la profundidad de su temple y la transparencia de un ánimo sin sombra. Descubrir la lealtad aún en la adversidad, el compañerismo en todo momento y una generosidad en cualquier lugar. Son rasgos que le honran, sin duda.

La jubilación marca, para muchos, el final de una vida profesional. El comienzo de un tiempo para el que no hay pruebas selectivas, ni contrato laboral con periodo de prueba. Muchos no encuentran sentido a esta nueva situación. Nadie prepara para ello y me parece un error dejarlo todo a merced del tiempo. 

De una pura actividad a otra total pasividad hay una distancia larga. Demasiado contraste que puede distorsionar su disfrute. Es la paradoja de la gestión empresarial hoy: personas comprometidas, tan eficientemente con el trabajo, que se convierten en un «homo laboris» existencial. Ello excluye al «homo ludens» y con él, la riqueza de la cultura que es lo lúdico.

La jubilación es tiempo para lo lúdico, tiempo para la cultura, tiempo para la socialización del trabajador más allá de las fronteras de su empleo. Y eso, como dijo Heráclito, supone otro sol para los hombres instruidos.

Conozco a Juan y puedo afirmar que, en su jubilación, podrá disfrutar de muchos soles que colmarán merecidamente su vida.


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Mi pésame a la familia de la senadora del reino D Rita Barbera y a Valencia

Mi sentida condolencia a la familia de la senadora del reino Da. Rita Barbera y a Valencia


La implacable persecución y vacío  a una persona con una presunción de inocencia consagrado en la Constitución es una hipocresía inasumible en una democracia.Rompe el sistema jurídico y por ello el sistema politico.

Que la ambición de poder condene  apriorísticamente  a la persona destruye lo que el fin de la democracia misma defiende que no es otro que la defensa y protección de la persona.

Es un punto sobre el que se debe reflexionar enfatizando y haciendo valer  los principios  esenciales que procuren la convivencia en comunidad.

Los «votos de sangre » son inadmisibles.

Como humanista lo importante es la persona  siempre  y su dignidad.









Volkswagen quiere ser líder mundial de autos eléctricos ( noticia)

Volkswagen quiere ser líder mundial de autos eléctricos ( noticia)

Volkswagen quiere convertirse en líder mundial de los coches eléctricos antes de 2025, anunció el martes la marca.

Volkswagen quiere ser líder del mercado de movilidad eléctrica en el año 2025, tras aplicar una reestructuración de 30.000 empleos y realizar inversiones en eléctricos y digitalización. Así lo ha anunciado el director de la marca, Herbert Diess, en una rueda de prensa en la sede central del grupo en Wolfsburg (Alemania) para presentar la estrategia de la compañía de cara a los próximos ocho o diez años.
Esta nueva estrategia, que se denomina internamente “Transform 2025+”, prevé “el mayor proceso de transformación en la historia de la marca”, informó Diess, quien prevé un aumento de los costes de 1.000 euros por vehículo para poder cumplir la nueva normativa de emisiones contaminantes y nocivas.
Los principales objetivos son recuperar la confianza de los clientes mejorar la rentabilidad sobre las ventas, que es ahora del 1,6 %. La marca quiere mejorar su rentabilidad operativa hasta el 4 % para 2020 y hasta el 6 % para 2025. Y para conseguirlo es necesario ahorrar, según el presidente de la empresa. Por este motivo, Volkswagen reducirá 23.000 empleos en Alemania y 7.000 en Sudamérica hasta 2020, con lo que espera recortar 3.700 millones de euros anuales.

El presidente de VW, Herbert Diess, durante la presentación de la estrategia de la marca para la próxima década (Ronny Hartmann / AFP)



domingo, 20 de noviembre de 2016

Estructura burocrática y Administración Pública ( Actualidad Administrativa)

Estructura burocrática y Administración Pública

  • Autores: Juan B. Lorenzo de Membiela
  • Localización: Actualidad administrativaISSN 1130-9946, Nº 10, 2016
  • Idioma: español
  • Resumen
    • Español
      Se recoja explícitamente en las leyes o no, la jerarquía es un principio estructurador de toda Administración Pública en cualquier tiempo. Es el elemento más característico de la burocracia que cabe identificarlo con la «dominación legal» sociológica de Max Weber. De ahí la concomitancia necesaria entre burocracia y jerarquía. Como antecedente normativo mediato, fue recogido por la Ley de Régimen Jurídico de la Administración del Estado de 1957. Plasmado en la CE de 1978 y otras normas de organización hasta la últimamente publicada Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Púbico. La burocracia no ha recibido críticas amables. Ha sido denostada por todos, pero nadie ha ofrecido un sistema de organización alternativo que pueda sustituirla. Por descontada su vigencia, el concepto burocrático impermeable al medio está siendo sustituido por otro en donde la eficiencia y no la orden jerárquica per se sea el fundamento del sistema. Y en donde el elemento humano sea algo más que un simple número de registro personal.
    • English
      It is explicitly stated in the law or not, the hierarchy is a structuring principle of all Public Administration at any time. It is the most characteristic of bureaucracy that can be identified with the sociological «legal domination» of Max Weber element. Hence the necessary concomitance between bureaucracy and hierarchy. As Mediate legal background, it was picked up by the Law on Legal Regime of the State Administration of 1957. enshrined in the Constitution of 1978 and other rules of organization to the recently published Law 40/2015, of October 1, on the Legal Regime Pubic Sector. The bureaucracy has not received friendly criticism. He has been reviled by everyone, but no one has offered an alternative system of organization that can replace it. For granted its validity, waterproof bureaucratic concept to the environment is being replaced by another where efficiency and not per hierarchical order the foundation of the system is. And where the human element is more than a simple personal registration number.

Mosaico romano (fotografia)


Museo Arqueológico Provincial de Albacete ( Albacete, España-Spain)

El Destino […] , Séneca

«El Destino conduce a quien se somete y arrastra a quien se resiste ».

Séneca, L.A., 

viernes, 18 de noviembre de 2016

Clausewitz en lo crítico ( microensayo)

Clausewitz en lo crítico ( microensayo)



¿Qué está mal nuestra sociedad? Otras estuvieron, sin embargo, más enfermas y no murieron: los dioses nos tratan como si fuéramos pelotas (Plauto, 1992: 3)[1]. Es difícil hablar de optimismo bajo una fatalidad tan prolongada. Y sin él, toda esperanza quiebra y toda sonrisa zozobra como vaga ilusión. Dijo La Rochefocauld: los grandes hombres se abaten y se desconciertan a causa de la duración de los infortunios (1963: 271)[2]. Y con ellos toda acción de gobierno que pueda mantener un rumbo, al menos, propicio.

El llamado « courage d´esprit » o valor moral, es un acto del intelecto que nace del sentimiento y que es imprescindible para afrontar las responsabilidades y evitar, en lo posible, el peligro moral. Con él se trata de superar la duda y la indecisión (Clausewitz, 2010)[3].

Para Clausewitz, en toda contienda (y las crisis económicas lo son como fricciones financieras entre corporaciones) las potencias morales son: las capacidades del jefe, las virtudes militares del ejército y su espíritu nacional.

En management tendría su correlación con el liderazgo del directivo, el capital humano y    la identificación de toda la organización con los valores de la empresa.

Estas tres entidades tienen un mismo potencial, sin prevalencia de una sobre otra. Pero Clausewitz pondera la relevancia tanto del espíritu nacional (entusiasmo, fervor fanático, fe y opinión) y el hábito de un ejército para la guerra que favorece una mayor capacidad para la acción.

¿Cómo se encuentra nuestro espíritu nacional y su entusiasmo?

Vadeados en una marisma financiera de hostilidad imprevisible, cobra importancia   el estado de la cosas, que es desfavorable pero no insuperable.

La guerra es el ámbito del peligro, por lo que el valor es ante todas las cosas la primera cualidad del guerrero. El valor como indiferencia ante el peligro, sea del organismo, sea de la subestimación de la vida o de la costumbre. Valor ante el peligro de la vida y posteriormente valor ante la responsabilidad, reclamada por el poder o por la conciencia.

La guerra es el ámbito de los esfuerzos y sufrimientos físicos, también morales. Se precisa fortaleza de cuerpo y espíritu pero sobretodo un predominio de las fuerzas del entendimiento.

De esta cualidad, versó Calderón:

« (…) Aquí la necesidad no es infamia;
Y si es honrado pobre o desnudo un soldado,
tiene mayor cualidad que el más galán y lúcido;
Porque aquí, a lo que sospecho,
no adorna el vestido al pecho,
que el pecho adorna al vestido (...)».

La guerra es el ámbito de la incertidumbre, tres cuartas partes de las cosas sobre las que se construye la actuación se encuentran sumidas en la niebla de la incertidumbre. Aquí, reflexiona Clausewitz (2005:49) se requiere un fino y penetrante entendimiento que perciba la verdad con el tacto de su juicio.

La guerra es el ámbito del azar, ninguna actividad humana se encuentra tan penetrada por esta circunstancia. El azar multiplica la incertidumbre y se precisa un entendimiento que incluso en esa incrementada oscuridad no carezca de rastros de luz interior que le lleven a la verdad, y valor para seguir esas débiles luces. La primera se denomina « coup d’oil », la segunda, la decisión (2005:50).

Pero junto a estos elementos se necesita liderazgo del general. Llámese acción humanizada, quizás no por su relevancia, que puede ser insignificante, sino por el gesto, el apoyo, la proximidad sin distancias en lo decisivo. Se trata de cercanía, quizás aliento, más próximo, más cálido. Porque en toda tempestad, un reflejo difuso  aún lejano e irreconocible, siempre es gratificante.

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[1] Tito Macio Plauto, (1992), Comedias, Gredos: Madrid.

[2] La Rochefoucauld, (1963), Máximas, Bergua: Madrid.

[3] Von Clausewitz, (2005), De la guerra, La esfera: Madrid.






jueves, 17 de noviembre de 2016

Concierto para los «sin techo » en Vaticano (noticia)


Concierto para los «sin techo » en Vaticano (noticia)
Las gentes sin techo fueron los invitados de honor en la noche del sábado en un concierto benéfico especial en el Vaticano realizado por el ganador del Oscar,  el compositor italiano, Ennio Morricone.
Morricone, 88, ganador de premio de la Academia de este año de 'El odioso Ocho' dirigida por Quentin Tarantino, se estrenó una nueva composición, corto para el evento llamado 'Dios, Uno de nosotros', y también dirigió la orquesta en algunas de sus obras más famosas de bandas sonoras de cine.
Se incluyeron tres pistas  de sus más sugestivas composiciones:  la película de 1986: 'La Misión', de Roland Joffe y uno de la película de Sergio Leone, 1984 : 'Érase una vez en América ", informó Reuters.
Varios miles de personas sin hogar de Roma se les dio un lugar de honor en las primeras filas del auditorio, donde Francisco tiene algunas de sus audiencias generales. Diplomáticos, funcionarios del Vaticano y otros VIPs estaban detrás de ellos.
"Vivo en una tienda de campaña. Era otra cosa para mí estar en primera fila ", dijo Attila, un hombre de 48 años de edad , húngaro ,que perdió su empleo en la construcción en Roma y fue llevado al concierto a cargo de una organización de caridad católica.
Morricone, uno de los compositores más prolíficos del mundo de bandas sonoras de películas, es más conocido por la música que acompañó al director italiano Sergio Leone en  spaghetti westerns, como 'Por un puñado de dólares' y ' El bueno, El malo y El feo'.
Las donaciones hechas en el concierto, donde la entrada era libre, irán a ayudar a construir escuelas e iglesias en Uganda y Burkina Faso.
Leyenda: compositor italiano Ennio Morricone ofrece  un concierto por  el Jubileo en el Vaticano, 12 de noviembre




Expedicion subacuatica descubre decenas de antiguos naufragios en el Mar Negro ( noticia)

Expedicion arqueologica subacuatica descubre decenas de antiguos naufragios en el Mar Negro ( noticia)


Cuando un equipo internacional de científicos partió en una expedición para cartografiar antiguos paisajes sumergidos en las aguas búlgaras del Mar Negro, no había forma de saber qué exactamente iban a encontrar. Después de todo una expedición de este tamaño y alcance nunca se había intentado antes en la zona, en donde hace miles de años grandes extensiones de tierra fueron inundadas por el nivel del agua que  subió después de la última edad de hielo.

Pero quizás el mayor hallazgo fue algo que absolutamente nadie esperaba: naufragios antiguos perfectamente conservados a profundidades de más de 150 metros bajo la superficie. De hecho, el equipo, dirigido por la Universidad del Centro de Southampton de arqueología marítima, descubrió una colección de más de 40 naufragios que datan tan atrás como los imperios otomano y bizantino, proporcionando los primeros de la historia vistas de los barcos de estas épocas,  ofreciendo una visión del comercio y la vida en el mar durante estos tiempos medievales.






    modelo fotogramétrico del pecio de época medieval. Crédito: EEF / MAP Mar Negro